在法不轻传、为什么 2022 年了，依然让堂弟入 IT 的坑当中，我其实提到过，我希望堂弟能够走 IT 的路线，从而摆脱黄土朝天的现状和未来。
但说实话，如今我觉得，我可能过于高估了自己，以及低估了阶级之间的代差。
我父亲是从村里走出来的学生，到城里上学，并考入了公务员。而我如今能够成为一个软件工程师，很大程度上得益于从小学习 IT。大伯则是一直留在村里，虽然中间做生意、搞绵羊养殖，但总的来说，都是做的和土地相关的事情，堂弟也从小耳濡目染，给大伯帮忙。
对于我来说，我站在一个更高的起点上，从而走出了自己的路。堂弟的起点更低，我的路线未必适合他。甚至我的选择可能就是一个错误的选择，他需要走的，是曾经我父亲的路，从村里到城里，再从城里到更好的城市里去。
优秀的人当然可以跨越这个步步前进的设定，但终归只是少数人。
想起来之前知乎上的一个段子 —— 凭什么别人几代人的努力，被你努力一下自就给超越了？
表弟跟我学了半年的编程了，进展不多，所以开始有些畏难心理。
作为堂兄，我是希望他能够有所成，奈何基础确实差距比较大，没有成果也实属正常。
回过头来思考这半年的问题，我觉得最大的点在于 —— 我没管住我自己。
教堂弟一个他自己可能并不是很喜欢的东西。喜欢是一切成就的源泉，只有喜欢，才能做到极致，但堂弟并不喜欢，所以在这个事情上投入难免不足。而投入不足，也就更难有所成就，形成了负向的飞轮。
而我在其中，则扮演了一个替他做决策的人，实际上，能够做决策的人只有他自己。他需要找到自己真正喜欢的东西，然后从这个喜欢出发，发展出自己的事业。
😮💨
在论语当中，有一句非常经典的句子 ——
学而不思则罔，思而不学则殆
孔子，《论语 · 为政》
我们从小就学习这句话，它也伴随我们走过了我们的学习生涯。但直到最近，我才更加深刻的理解和感悟这句话，并将其进一步拓展 —— 学而不用则罔。
在学校学习的时候，我们学习的往往是理论知识，无需专门的去实践，所以就如同孔夫子所言，我们只需要学习并思考，便可将知识融入到我们脑海中，成为我们自己的知识和智慧。
而当我们走上社会之后，我们的学习则更加的功利 —— 你不太会去学习一些纯理论的，你所学习的东西，往往是需要解决一个现实存在的问题。因此，我们需要将「学而不思则罔」改一改，变成「学而不用则罔」。
学然后致用，才能让我们不至于迷失在不同的理论当中，相互冲突。实践不同的理论，并因此来改变自己的生活。
2022 年景不好，看到不少裁员的，也看到不少人面对裁员显得悲观，甚至也看到有些人提到「如果不做成管理层，感觉这一生可以看到尽头」。
但工程师其实还有很多选择 — 这世界并不是只有互联网公司才需要工程师，任何一个和数字化强相关的企业，也都需要工程师。大部分时候，如果你放弃了高薪，你其实完全可以找到一个可以轻松做到 Work Life Balance 的工作，他们可能偶尔加班，但绝对不卷。你每天可以接送孩子，周末可以出去玩，而不是每到周末就整个人被榨干，没有力气。
我们现在面临的社会是一个阶级逐渐固化的时代，你其实希望通过在互联网大厂实现的是阶级越迁。但时间窗口已经消失，已经不存在阶级越迁的可能性了，你还会选择继续在互联网大厂卷么？
既然上升无望，不如好好过你的生活，静待下一个周期。
时常会在各种论坛看到一些关于 35 岁裁员的话题，大家都很恐慌自己会在 35 岁被裁员。
但说实话，这个事情其实没有那么复杂，你是否 35 岁被裁员，只与你的竞争力有关。
当然， 不同的人和环境竞争力和年龄的相关性是有区别的：
以绝大多数人感知到 35 岁裁员的消费互联网为例：消费互联网主要需要的是快速迭代的能力和对于用户行为、用户需求的感知，这里需要的更多是随机应变的能力，自然也就更多需要加班、卷。当然，你也可以通过一些别的手段来增强自己的竞争力 —— 比如质量、效果。并不是快就是绝对的好，快但是在错误的方向蒙眼狂奔，也是一种悲哀。
而对于传统的To B 的行业软件领域，虽然可能增长没有那么快，但由于需求明确、变化少，更多是自己在行业当中的经验的产品化，则不需要那么快的迭代速度 —— 毕竟你的用户不会迭代那么快。在这样的行业当中，你待的时间越久，积累的行业 Know How 越多，自然竞争力也就越强。
选择一个适合你的领域，提升自己在领域的竞争力，才是无惧 35 岁裁员的唯一手段。
如果说，一个人最重要的是什么，那便是判断力。有了判断力，做事便有了轻重缓急，有了不同的资源调配。
大部分人终其一生，不做选择，而是随大流，别人做什么，我也做什么。这样带来的结果是终其一生，如浮萍跟随时代和他人的步伐，飘摇不定。
想要摆脱这种不确定性，拥抱确定性，则需要学会做出选择，做那些重要的事情，达成自己的目标。
回顾 2022 ，我们看到了经济的不断在下行（不只是国内的经济下行，国外的经济也没好到哪里去，美股也在跌）。
一方面，我们可以将其归因为疫情 —— 疫情的出现使得国际之间的交流变得困难，开始出现了逆国际化的潮流，大家开始只为本国的产品消费。
另一方面，我们也应该关注到，这一次的下行，很有可能是创新的缺失 —— 任何创新都有其增值周期，上一次的创新的增长，来自于互联网。千禧年代，我们遭受了千年虫的冲击，但也带来了一波互联网发展。而这一波发展持续了 20 年，我们也得到了 20 年的高速增长。
如今互联网已经难以提供新的增长点了 —— 能够联网的已经都连的差不多了（物联网、车联网）、能够上网的人也都上的差不多了（现在的小朋友们可能都不一定会玩电脑，但一定会玩手机、iPad）。
互联网已经没有什么太多的增长点了。我们的经济，也就自然而然的进入萧条的时期。想要让我们的生活重回一个高速增长的时代，需要一个新的增长点。
我不知道这个增长点在哪里。不过，我们唯一能做的，便是积累那些能够跨越周期，穿越牛熊的能力 —— 写作、演讲、学习、创新的能力，永不过时。
来到天津以后，我和女朋友开始了新一轮的探店，之前熟悉的店铺已经没有了，只能逐渐去探索新的好吃的、好玩的。在探索的过程中，我发现女朋友和我一个很大的不同：我们俩采用完全不同的算法来探店。
我用的是深度优先的算法来进行探店操作，具体的表现是我会在大众点评上发现一些看起来还不错的店铺，然后去试试看。如果发现这家店还不错，那么在下一次我想要外食的时候，就会继续选择这家店，直到我认为这家店中我感兴趣的东西已经的体验完了，则会结束对这家店的体验，转而体验下一家店。再次来这家店，可能就是日后和朋友一起去，不会再专门去体验。
女朋友则喜欢广度优先的算法来进行探店操作，具体的表现是我们会不断尝试新的店铺，期间如果发现了好吃的店铺，也不会再去，而是留着以后想去了再去。
对于我来说，我觉得深度优先可以让我深度的体验某一家店（特别是很多店铺如果不是在你的常驻地），广度优先的话，在你吃不了多少东西的前提下，你很有可能错过那些你感兴趣的菜。不过，广度优先对于一个全新的环境来说，也是一个不错的策略（比如旅游）。
今天在看 V2ex 的水深火热区的时候，注意到站长 Livid 置顶了一个帖子 —— 《关于你的宝贵生命》，写的很好，发人深省。
如果你热衷于去参与那些只要有电脑或者手机就可以回复，而不需要任何技术经验的主题，你实际上就是在浪费宝贵生命。然后你浪费完今天接着浪费明天，你的人生的一个又一个本来可以充满希望的明天就在这样的毫无意义的灌水中，灰飞烟灭。然后等你老了，内心只是充满了对这个社会的“不公平”的恨，却不记得自己在年轻的时候做过任何有意义的事。
Livid
对于我们每个人来说都是这样的，尽量选择那些我们有独特价值的领域去参与。至于没有任何门槛的事情，我们可以选择完全不关注，一方面是这些领域没有什么有价值的事情需要做。另一方面，则是这些领域站不住人。
最近几天看到了不少关于 ChatGPT 的文章，从我的个人视角和经验来讲，我不觉得 ChatGPT 可以干掉工程师这个岗位。
主要的原因如下：
当 AI 真正能够理解我们的问题的时候，才是他真正能替代我们的时候。而这个时间，看起来还很遥远。
在生活中，人人难免都有手头中转不开的时候，会需要向自己的亲朋借钱。
而借钱过程中，一个很重要的事情便是 —— 保全自己（或者是他人）的权益，这样才能做到有借有还，再借不难。
所以我在找别人借钱的时候，也会主动提出给对方写个借条，减少对方的顾虑。而如果是我自己借给别人钱的时候，也会同样要求对方帮我写借条。
得益于互联网时代，一切的支付都有据可查，而写借条也变得更加简单，你可以使用微信中自带的「腾讯电子签」当中的「小借条」，来快速生成，并签署一个符合法律条款的借条，从而在日后如果出现了扯皮的事情时，以此为据，来获得法院的支持。
作为一个不怎么玩游戏的人，我对于游戏的感知并不深 — 很多时候我玩游戏会图快，要“速通”。然而，当我和真正喜欢玩游戏的人交流了以后发现，我的想法反而是异类 — 是追求极致的是对于效率的追求。然而游戏并不是一个追求效率的事情 —— 游戏追求的是体验。
用我的思维去思考游戏时，我们在通关、我们在打怪，比别人更快能赢才是收益，逻辑就会倾向于快速通关。
然而对于单机游戏来说，游戏已经是你自己拥有的产品，你拥有的时间越多，反而收益越大 —— 没必要追求速通，慢慢游玩，慢慢体验才是正道。
仿佛理解了为什么大家很喜欢塞尔达了 —— 开放世界，让塞尔达的生命周期可以非常长，你可以玩很久。玩的越久，你为游戏支付的费用反而越少。
临近年底，每个人的心都变得浮动起来，仿佛是新的一年到来，我们似乎能有很大的变化，天翻地覆一般的变化。
曾经那个不堪的自己，可以一下子变得又有希望了。
但，如今我们所处的时代， 已经不再是当年了。在农业社会，新年对于农民来说，是一切的开端，是辛苦一年下来少有的休息时光。但在如今的信息社会，时令和节气从过去具有功能性的指南针，变成了浮于表面的标志。我们不再依节气而作，我们不再依赖时令而行。
因此，你所期待的那些变化，都不太可能在一夜之间突然发生。
所以，放弃对于新年的期待吧，踏踏实实做事，可能是对你最有意义的事情。
在 Mocha 猫咖分析 — 有趣的商业形态（上） 当中，我介绍了 Mocha 猫咖作为一个猫咖的商业形态，接下来聊一下我在过程中发现的更有趣的部分。
来 Mocha 玩，你需要扫码加入他们的小程序 —— 宠酱，并将小程序中的二维码展示给店员扫描，以便给你开始计时，方便计费。你在逗猫的过程中，可以随时打开小程序，查看自己玩的时间，计算自己需要支付多少钱 —— 这一点挺好，让客户可以更加安心的在店里玩，小程序计时也避免了人工计时的麻烦 ，只需要在离店的时候重新扫描一下二维码，客户的游玩时间、费用自动就计算出来了，还可以方便的实现封顶的逻辑。
前面的部分，属于猫咖业务的拓展，我觉得还不错，很好的利用了技术，优化了人力的成本。
而下面的部分，就非常有意思了 —— 一个猫咖里，竟然玩起了粉圈的逻辑。
在宠酱小程序的首页，会有一个「猫咪魅力月榜」，每一个顾客都可以给自己心仪的猫咪应援，增加亲密值。有了应援，自然就有了打榜 —— 不同猫咪的粉丝们可以通过打榜，提升自己和猫咪的亲密度，还可以让自己的猫咪出现在月榜当中。
通过签到、消费、点赞等手段赚取的爱心点数，可以变成你和某个具体猫咪的亲密值，你消费越多，爱心点数越多，就可以给你喜欢的猫咪应援的越多。
可是，猫咪也不是偶像，偶像应援多了你可能还可以获取到偶像的签名照什么的，你的应援也不会真实的给猫咪什么好处，你为什么要应援呢？
答案就在亲密值的另外一个用途 —— 领养猫咪。 Mocha 猫咖的猫咪是有服务期限的，服务期限结束后，将会根据亲密值的排名，来决定将猫咪领养给谁 — 你投资的亲密值是会变成猫咪的哦～前提是你花了足够多的钱。
由于猫只有一只，如果有多个人都希望领养这只猫，大家就只能互相比拼消费（就像拍卖一样），直到有一个赢家带猫回家。
宠酱的小程序里，还卖着明星猫大头的同款项圈 —— 明星同款，你难道不想给自己家猫买一个么？拼多多上同款 9.6。。。。
猫咖卖点猫咪用品很合理吧～你看我们店里的猫油光水滑，还可以帮忙带货猫罐头，非常完美。
mocha 除了日常猫咖以外，还会给猫们做营销 —— 比如我自己就是因为在抖音上关注了「江湖有大头」，才决定去的 Mocha 。而 200 万粉丝的江湖有大头，完全有可能为 Mocha 带来人流。
当然，Mocha 不止运营一个账号，比如我在店里发现刚出道的短短，就有自己的账号。合理推断，店里可能几乎每一只猫都有自己的账号。
这些账号，为 Mocha 带来源源不断的人流，供给着线下门店的客流。除了线下的门店客流，在挂上小黄车，搞一搞线上变现，也是不错的手段。
你可以看到，相比于一般的猫咖，mocha 拥有类似粉圈的逻辑，让猫咪成为网红，并遵循粉圈的逻辑，来打造相应的商业生态，真的是令我叹为观止。虽然这样做的成本不低，但相信收益也不小 —— 毕竟商业模式的多层次，让 Mocha 面对疫情风控，拥有更强的抵抗成本。
Mocha 真的是一个很厉害的猫咖。
在逛 Mocha 猫咖的时候，我注意到了mocha 是有一个小程序的，便在小程序里逛了逛，看到了 Mocha 猫咖的整体的商业链路 —— 整体还是比较惊讶的，一个猫咖竟然能把商业做的这么丰富。
作为一个猫咖，自然是要有撸猫的地方。关于猫就不多说，大家可以看看 2022 – 杭州之旅 当中的照片，既可以看到猫咪了～
mocha 当中另外第一个惊讶的点，便是还有游戏区。毕竟一般来说，我们认为猫咖猫咖，除了猫就是咖啡，大家主要是来撸猫，咖啡是顺带的。但我还是第一次去有游戏区的猫咖。而且 Mocha（西湖银泰店）的游戏区并不小，有 3 个 街机模拟器（容纳 6 个人一起玩）；还有 4 台 Switch （容纳 8 个人一起玩）。
在 Mocha 猫咖的负一层，分为影音区和阅读区。影音区因为我没细看，也没拍照。倒是阅读区令我感受蛮震撼的 —— 有一整面墙的漫画（虽然不满，但绝对不少）。对于漫画爱好者来说，可以坐在这里看一下午的漫画了。
上面的众多分区，可以让来 Mocha 的玩家持续的呆在猫咖里不离开，从而实现营收的增长 —— 毕竟 Mocha 是按照时间收费的。30块钱的起步价，会让你至少呆够半小时（毕竟 30 块钱约等于 30 分钟），而各种漫画、游戏机等，则可以让你很容易待超过 30 分钟，一下子就直接打满，进入登顶的阶段。
而除了基本的时间收费，mocha 还可以通过猫冻干来收费 —— 毕竟你想要让猫围着你转，冻干是少不了的。你待的越久，你就会有更高的几率来买冻干的，那很快你就会在店里花 30 、60 ，80，甚至是更多。
而丰富的游戏、漫画，会让你觉得，就算是为了这些游戏和漫画，来这里好像也挺不错的。从而让你进一步有来这里持续消费的可能。
在我撸猫时，就有三个小姑娘，看起来大概是小学生或初中生的样子，来猫咖玩 Switch ，撸撸猫，打打游戏，不亦乐乎？
作为一个猫咖， Mocha 的策略是非常好的 —— 通过最低消费和封顶，既可以保证基本的收入，同时也不至于让大家对于一直呆在店里产生支出的担心。另一方面，又配合着游戏机、漫画、影音，让你可以尽可能的多呆在店里。你待在店里的时间越长，产生更进一步消费的可能性就越大。
作为一个猫咖，Mocha 给了我不少学习的点：
在 IT 行业，当你开始去对任何一个领域做研究的时候，你很快会发现任何一个领域都可以找到一些人写的分享，这些方向快速的分享了一些内容，并为你列好了 1234 的顺序，仿佛你只要跟着这样的步骤走就能成功。这样的内容大概率是没啥意义的。
这样的内容高度精炼，但又缺乏实战的意义，当你落实到实际的执行层面时，会发现这些内容缺乏了大量的细节，以至于你可能很容易从一个坑里走到另外一个坑里。
反倒是那些名不见经传的小的、细节内容，能够细碎的为你讲解事情发展环节过程中的点点滴滴，让真正做事的人能够更好的去解决问题。但这些内容往往发展的不会特别好，因为他不够 Fancy ，不够 Sexy。
读者们总是喜欢看更加 Fancy 的内容，但往往也是浅尝辄止，看个表面。
这也是很多时候我敢于出去分享的原因：我只分享我自己真正实践过的内容，在我所实践过的领域，我一定比听众们更专业，我无惧任何人的挑战（当然，真不知道的内容也要真说不知道，别装）。
在任何领域，我们都会看到大量的评论家 —— 他们点评我们所做的每一件事，评价我们所做的事情的好与坏，但倘若真的让评论家做事的时候，可能才会发现，他实际上很少去做事，只能写评论。
就像我们在微博上看到的不少的大 V ，都是评论家。
对于我们每一个人来说，我们要警惕自己成为这样的评论家，要选择主动去做事，然后成为一个实干家，并只在自己实干的领域谨慎的发言，不要让自己成为令人厌恶的评论家。