我因为 NESHouse 为不少人所知，而我播客主播的身份让不少人找我问，你怎么看 ClubHouse？
我的一贯观点是，这种临场感很好，但也是一种限制，要求我必须在特定的时间点到达特定的地点。
而之前在飞聊中沟通过，我不认为 ClubHouse 模式是可以与播客之类的相对抗，核心原因是其中的内容没有经过精心设计，在制作上很难产出精良的作品。
今天刚好看到了一个明确的案例：
知乎会将站内的信息组织成一个知乎周刊，而下面的截图就是知乎的一个周刊的截图。整个周刊看起来组织的井然有序，但当你真正的点开周刊的内容，却充满了不适。
比如说，「我比较同意李楠的看法」，那「李楠的看法」在哪里？读者看到这句话，丈二和尚摸不着头脑，又如何很好的读下去呢？
在我看来， Clubhouse 类应用很难挑战播客，但可以成为某个小众领域的产品，主要的原因如下：
大家好，我是白宦成，在过去的这个春节里，Clubhouse 相信不少人都进去玩过，也体验过了。我也在这个春节中深入的体验了这个产品。
和大家不同的是，我除了体验，还做了一些事情，今天为大家复盘一下这次事件中我的得与失。
当我知道 ClubHouse 的时候，找朋友要了个邀请码，就进去体验了一下。说实话，并没有什么太让我惊艳的功能，但马斯克的加入，让 Clubhouse 的使用体验极差，于是我便萌生了自己做一个出来的想法。于是，我便立了个 Flag ，要在 72 小时内复刻出来一个 Clubhouse。后面的事情，大家或多或少听到过，我在 55 小时内完成了开发，并被 CSDN 报道。
现在回过头来看这件事，体验到一个东西，觉得不够好，并想着做一个开源的版本出来，这是我的工程师脑给我带来的，他让我下意识选择了自己去实现一套类似工具的选择。
在这一重思考中，我总结出来了以下结论：
得：
失：
当我完成了开源版以后，考虑到这个东西在国内一定会有他的市场，那么一定也会有一些企业想要去做相关的产品，因此，开发一个商业版本是一个不错的选择。因为有了开源版在前面立着，别人相信我可以做出这样的东西，剩下只是把产品打造出来，然后卖给需要的企业即可。但，因为一些原因，实际上错过了最佳的销售期，项目虽然开发出来了，但客户也流失了。
在这一重思考中，我总结出了以下结论：
得：
失：
当我完成了商业版的开发后，我又回过头来看 Clubhouse ，发现在 Clubhouse 生态中出现了一些很有意思的周边产品，比如专门为 Clubhouse 房间准备的提问工具：Ch.chat。这些工具不是完全复刻，而是围绕着生态提供价值，反而是一个不错的切入点。如果再有机会，这个方向也会是我尝试的点。
在这一重思考中，我总结出以下结论：
得：
除了这些以外，这几天国内还出现了一些 Clubhouse 的类型产品，我说一些我自己在开发过程中的一些观点，