Flomo 收购了幕布，这是个我难以相信的事情。但仔细想想，其实很合理，也很有价值。
作为幕布的原持有方，字节跳动面临着业务需要收缩，战略需要聚焦的现状，养着一个幕布团队没有太大的意义，只不过是因为之前和用户的协议所迫，不得不继续维护。能过将幕布卖出去，对于字节跳动来说，是利大于弊的。且字节跳动收购产品一般是来收购团队的，而在字节跳动的产品飞书当中，已经实现了类似幕布的能力，对于字节跳动来说，幕布的历史使命已经完成，继续留着只不过是鸡肋，刚好 Flomo 要收购幕布，就可以顺利成章的将其出售出去。
而作为幕布的收购方 Flomo，则更是一个好的选择，Flomo 本身的调性和幕布十分匹配，对于 Flomo 的用户来说是利好，对于幕布的用户来说，也不算差。而对于 Flomo 团队来说，Flomo + 幕布的组合，可以让其在知识管理上进一步拓展，挺好。
一个难得的 Win-Win 的收购。当然，对于我来说还是难以想象的，毕竟，都是字节收购别人家的产品，第一次碰到从字节收购产品的。
少楠厉害！👍。
这个工具主要用于生成 PayJS 的测试支付订单，在 PayJS 官方不提供测试订单工具之后，可以使用这个工具来生成测试订单，简化操作。
独立开发者在做一些应用的时候，往往很容易跳过一些过去在公司协作时的环节，直接写代码。
但我其实更推荐大家在做自己的独立产品时，要遵循自己熟悉的软件开发流程，按照流程来做。当然，你不是一个专业的产品，也不是一个专业的 UI，可能并不能做的很好。但区分不同的角色思考同一个问题，可以让你更加关注你要解决的问题，找到所有问题中的重点和次重点。
明确重点和次重点后，在随后的产品设计和 UI 设计环节中，你可以以一个 相对低成本的方案来完成思维和逻辑的推演，完成完整的推演后，再正式的进入开发阶段。
毕竟，在设计软件上拖拖拽拽，怎么也是要比你自己写代码更快的。
Hi,，你好，
距离上次发 Newsletter ，已经过去了大半个月时间。在过去的时间里，我着力在为自己打造一些效率工具，来优化我自己的工作流。
仔细想想，其实在过去的很长时间里，我也都是在做这件事：
而在过去的大半个月时间里，我为自己打造了两款工具：「Copy To Wechat」和「Filter Featured Image」。
一直以来，我的博客更新频次都高于微信公众号，主要的原因是我更喜欢 WordPress 后台的编辑体验和这种内容尽在掌握中的体验。但 WordPress 的文章发布到微信公众号因为无法直接同步，十分的麻烦，也导致我很少更新微信公众号。
为了降低自己发微信公众号的阻力，我开发了一个新的插件 —— Copy To Wechat。
Copy To Wechat 提供了一个更加简单进行微信公众号排版的方式 —— 在文章最后加上一句 ?wx 就可以自动应用提前设置好的微信公众号样式，并在界面上生成几个复制按钮。这样在发布微信公众号时，可以更加快捷的复制格式化好的内容到微信公众号，缩短发布一篇文章的时间。
就我自己而言，发布一篇公众号文章从过去的 5 分钟，缩减为如今的 1 分钟。我发微信公众号的阻力也变得更小。
现在，这个插件已经上架到了 WordPress 官方市场，如果你也希望使用这个插件，欢迎前往 WordPress 官方市场查看这个插件。此外，我还使用芦笋准备了一个简单的教程，帮助你更快的上手使用这个插件。
随着图床问题的解决，我现在在 WordPress 后台写文章时，都会加上特色图像。但我的博客写了接近五年，历史文章很多没有特色图像，如果想要获得一个比较好的体验，就不得不一篇篇翻过去，查看是否有特色图像，并设置特色图像。整个流程颇为繁琐。
为此，我开发了 Filter Featured Image： 一个支持筛选特色图像的插件，安装后，会在文章列表多一个筛选工具，可以用来筛选是否拥有特色图像的文章。
再配合 Featured Image Admin Thumb 插件，现在我只需要筛选出所有已发布文章中没有特色图像的图片，就可以实现在文章列表中设定特色图像，大大加快了我设置特色图像的进度。
按照目前的情况来看，我有望在下周把我没有设定特色图像的 487 篇文章都设置上合适的特色图像、标签。如果你想试试看，可以参考我使用芦笋制作的 2 分钟的教学视频
写两个插件看起来耗费了不少的时间，但也给了我更多的可能 —— 过去我需要五分钟才能做到的事情，现在只需要一分钟，可以做更多的事情；过去我没做好的事情，现在可以更简单的完成。每踩一个坑，都是我一篇新的博客文章。
虽然看起来似乎 ROI 不高，不过想想也不亏不是么？
最近在 V2ex 上看到一个「8 万变80 万」的帖子，描述了作者作为独立开发者，希望借助独立开发获得自由，但最终负债累累的故事。我将作者的犯下的错，进行了梳理，得到了以下的结果，将其分享给你，帮助你来梳理自己在做的事情。
在你读下面的内容之前，我建议你先读一读作者的两个帖子，这样让你对于作者有更多的理解。
做外包开发和做独立开发是不一样的，独立开发你没有甲方帮你托底，你所面对的需求也是不明确的。而在这样的一个大背景之下，在尚未完成产品的原型和需求验证的情况下，投入数年来开发一个产品，可以说是非常愚蠢了。当然，我知道很多研发同学出来做东西都是这个问题。切忌不可闭门造车。有些东西没人做不是因为只有你慧眼识珠，也可能是你碰上了一个假需求。
ALL IN 如果成了，固然很漂亮。但 ALL IN 在绝大多数的时候是在悬崖上走钢丝。现实生活中并没有那么多故事给你听。很多时候为什么一些创业者去找 VC 投资？还不是为了给自己增加一些保护，不要让自己的创业影响到自己的生活。ALL IN 对于独立开发者而言，不可取。
前期没有现金流的情况下，低成本运作，小步快跑。
作者在一开始就学了 WordPress、Angular、Unity 等一系列技术，严重的分散了其精力。
任何人进入新的领域都应该做的是专攻一门，快速建立自己的能力和影响力，站稳再研究另外的领域。
短板的问题短期可以通过外包来解决。特别是发现自己耗费很长的时间都不能做好一件事，这个时候就应该花钱让别人来解决这个问题。不然只会让自己的时间一直浪费下去，失去了重要的机会。
在作者的另外一个帖子你会发现，很早就上了杠杆。而且是在没有现金流的情况下上杠杆，那除了利滚利，还有其他的选择？
杠杆适合放大你的收益，而不是放大你的错误。
在作者的两个帖子里你可以发现，他有不少的精力都放在了注册美国公司，办理相关的事情上了。一方面，信息差让他以为只能这么干。另一方面，推出一个产品的时候并不一定需要先有收款选项。
用户如果真的需要你的产品，他会比你还想要付款给你，因为怕你死了。
Milestone 是给自己的一个压力。此外，也是给自己一个休止符。如果时间足够，我们总是能发现自己还有各种 Bug 和 Feature，但是无休止的开发会让你失去自己的状态，也可能会让你在错误的道路上越走越远。
产品还没有 release 就开始「微服务」，典型的被技术公众号和大厂忽悠瘸了。你什么业务规模啊，就上微服务。微服务的好处和代价思考过适合你么？
资本不仅仅能帮助你提供金钱的支撑，还可以给你提供更多的视角，比如你这个业务是否值得做？你的这个业务的发展是否还有别的点是你没关注到的？资本公司
就像我们说，跳槽不是为了从当前的火坑逃出去，而应该是看到了更好的机会。
他创业的原因是看不惯现有的工作单位。初心不对，意味着全凭运气。初心不对，心态不对，一旦遇到问题，可能就会给自己造成很大的压力。