一直以来，大家都以进入互联网企业为荣，绝大多数人都在想这个问题。

但，价值是否真的在互联网？

一直以来，互联网企业都因为工资高等特点被广大开发者所关注，但随着互联网的增量减少，很显然，互联网的高工资难以维持。互联网对于工程师的诉求也会逐渐的减少。

在这个时候，每一个软件工程师都需要思考的一个问题是 —— 如何在这样的大背景下生存？

一个是找到有增量的互联网市场 —— 比如出海，到第三世界国家去进行产品开发（不一定人要去，但至少业务要去）。在这个市场，竞争不那么激烈，你依然可以维持高增长，获得更高的收益。

另一个是可以思考 IT 企业的本真价值是什么？互联网企业也好、软件企业也好，本质上是通过提升效率，让过去不好做的事情现在变得更加简单（微信提升了沟通的效率、淘宝提高了交易的效率、微博/Twitter 提升了发布观点的效率）。因此而产生价值。

而被互联网化/数字化的行业和领域并没有我们想象的那么多，大量的行业都还在使用一些非常传统和古朴的手段来进行信息的处理和交互，这些行业值得软件企业/互联网企业深耕，推进更多的企业数字化，并跟随这些企业的数字化来产生价值。

不过，也需要注意的是，无论是方案一，还是方案二，都已经不是「捡钱」的难度了，都需要你深耕行业，并在深耕的基础之上，创造价值，才能收获相应的反馈。

作为公司内的员工，你可能会被激励员工的“内部创业”所打动。但你要知道的是，你可以做内部创新、可以在螺狮壳里造道场，切不可在其中投入你的感情和心力。

这里的矛盾在于，你使用公司的资源做内部创业，你所有的产出，其实是归属一公司所有的。你可以用公司内部创业的路子去做所有你不那么看重的事情。但如果你真的看重一件事，且愿意为之付出极大的心力、劳力，那么一定要跳出来自己做。

跳出来，还有生的可能，留在企业内部，一定会死。

原因很简单，随着业务的高速发展、团队的扩大，创始人提供的价值会越来越少，慢慢跟不上自己的团队的迭代。这个时候公司有几个选择：

1. 换一个负责人，你出局，不给你任何补偿，但业务可以更好的活下去
2. 不换负责人，让你继续做，但可能业务慢慢挂掉。
3. 换负责人，并给你一些赔偿：别想了，你以为是自己创业的么？公司怎么可能给你补偿。

这种变化，如果不是你心爱的产品还好，但如果是你心心念念的产品，一次就够你万念俱灰了。

既然都是风险，干嘛不出来做呢？

从另外一个角度来看，因为你是「内部创业」，那么你就必须遵循企业的大规范。如果企业的战略有调整，作为企业战略当中的一份子，你的业务必须被砍掉的时候，你应当如何自处？自然是跟随企业的战略调整，不然还能怎么办？

最后的结论你会发现，还是自己出来干最省心。