最近这几天，大量的南方游客涌入哈尔滨，在哈尔滨吃喝玩乐。在这个过程中，当地人对于南方游客的爱称引起了我的注意 —— 「小土豆」。
当然，我并不打算指责当地人或游客，各自有各自的想法和诉求。当地人希望用爱称来虚拟化所有的游客，以拉近距离。而游客则希望找到自己的认同感，从而快速定位自己和他人的区别。
我更关注的是 —— 昵称爱称这件事本身。
假设两个人毫无关系，完全平等，我们一般都是直接喊名字，甚至是直接「美女你好」、「帅哥你好」。但当其中一方对另一方有明显的诉求时，昵称就会开始弱化自己，抬高他人。就像技术圈喊「大神」一方面是认可大神的能力，另一方面则是希望大神给自己提供一定的帮助。
当我们被某些昵称 / 称呼感受到不满 / 舒服时，我们需要想想，这个称呼/这个描述的背后，是他对于我们什么样的预期？
在生活中，我们会做非常多的无意识行为，而我们的无意识行为将会让我们损失很多的时间、可能性和机会。
举个例子来说，在高铁上，你可能会持续的刷抖音。即使目前火车已经在隧道里了，但你还是会去试图向下刷抖音，来获取最新的视频。即使你知道，此刻没有网络，必然不可能刷出新的。但无意识的下拉刷新的行为，会让你不断的做一个很傻的事情。
同样的事情也会发生在比如我会用起点看小说，由于我只看固定的几个作者，他们也固定在下午五点左右更新，因此，一个最佳策略就是我在下午 6 点左右去看，大概率作者已经更新， 我可以以最快的速度完成看更新，换换脑子，然后继续 Coding。但实际上我依然会在早上 / 中午去刷新看看是否有更新的内容。
如果你仔细分析自己的时间可能会发现你大量的时间都在做这些无意识的行为。而通过尽可能的让自己有意识，可以让你更好的掌控自己的生活和时间。这也包括，我自己也一直在练习冥想，从我的视角来看，冥想所提供的价值便是「让你有意识」以及「让你更容易有意识」。如果你觉得自己的日常当中有太多的无意识行为，不妨试试做一个最最简单的呼吸冥想，感受自己思绪的纷乱。
在 You Need or You Want？ 当中，我提到，我在清理我的关注，取消那些我很久不看的频道，简单分享一下如何做这个动作。
YouTube 可以访问 Channels 页面，然后手动取消关注（ Youtube 的取关还有个二次确认，所以没办法像 B 站那样一条命令取消关注当前页面的 所有 Up 主）
B 站的取消关注动作相对简单很多。由于 B 站提供了按「最常观看」的排序的方式，所以我们只需要选择使用这个排序，并切换到列表最后一页，批量取关即可。
批量取关你可以使用下面这个命令，来取关整个页面上的所有 UP 主。
$(".be-dropdown-item:contains('取消关注')").click()
Code language: JavaScript (javascript)具体的步骤如下：
一、在个人主页打开关注管理页面，并切换至全部关注的「最常访问」排序列表。
二、使用 F12 或使用选项打开开发者工具，并切换到 Console 页面（中文是控制台）
三、粘贴上面的代码，就可以取消关注当前页面的所有 UP 主了。
需要注意的是，每次执行会取关当前页面的，你需要切换一下底部的翻页器，切换到其他页再执行上面的命令。
此外，你还需要关注执行频率，如果执行频率太高，可能会弹出一个报错。这个时候只需要刷新一下即可。
在读陆铭的《大国大城》，书中提到，三种资源是受地理和地域限制的：
上述这三种资源有以下几个共性：
这个视角很有意思，我们可以思考哪些资源是受地理限制的，从而可以思考到不同的产业的周期、价值，以及可以思考在我国 960 万平方公里的面积下，我们应该如何里用好这些资源。
比如，我马上能想到的是 —— 太阳能资源。我们无法把一个地方的太阳能资源迁移到另外一个地方去；同时我们也无法让一个地方的太阳能资源被重复消费（比如我们不可能把太阳能电池板纵向叠起）。从这个结果来看，在一些人迹罕至的地方去部署一些太阳能电板，把太阳能转换成电能后，再进行运输、消耗，从而实现对于太阳能的充分利用。
如果我们围绕上述的这些特性去思考，可能还有一些资源是具备类似的特点的，比如：水资源、海洋渔业资源、风能，都可能有使用不到位的地步。同时，我们也要考虑到，这里的很多资源在使用上可能是有 Overlap 的。比如太阳能和风能可能都会回归到土地资源上，因为我们没办法在一块土地上同时发展风能、太阳能和农业，因为太阳能和农业都需要物理空间中的纵向资源（太阳），而风能虽然不依赖太阳能，但它依赖土地，建设风能发电站将会占据其他用法下的。所以可以进一步归类。
这里可能我们还有不少可以做的事情。
额外发现，陆铭教授还挺好玩的，他自己是有个人网站，且日常更新的（10 天前还在更新）。
这两天把《大国大城》看完，倒回去看看《空间的力量：地理、政治与城市发展》、《大国治理：在发展中营造平衡的空间政治经济学》、《强城时代》 、 《向心城市—理解向心趋势，读懂中国城市的未来》和《大国经济学》。
即将迎来 2024 年，我的生活也发生了不多不少的变化，有亲人的离开，也有新的结构性的变化。所以，还是要总结一下这纷乱的一年。
今年的年度盘点以 Q&A 的方式进行，问题来自于 Obsidian CEO Kepano 的 40 个年度问题，并进行了一定的拓展。
连续半年组织线下活动算一个吧。我虽然过去也做过一些运营的事情，但没有重到需要我自己策划一整个流程的工作。
但今年在做 LLUG 的时候，我自己完成了整个活动的设计、推动、落地，成就感满满，产出满满。还是比较开心的。
没想起来自己年初下的哪些约定，从新的一年，可能要开始写一下自己的新年预期，然后在年末的时候重头回来 Review。
没有
外婆去世了，挺伤心的，但，也无可奈何。终归是留不住。
今年因为做 LLUG 线下活动，还是去了不少的地方：上海、深圳、成都、杭州。五月还开车去了淄博。
更多的视频观众吧，今年本来也把这个设置为目标，但今年其实没有更新太多的内容。更新了几期 AMA，然后就断掉了。好在找到了一些不错的选题方向，最近要把视频录制起来，新的一年开始继续发视频。
把 LLUG 这个品牌做起来了，虽然可能不是很大，但参与者们整体的体验感都还不错，大家玩得很开心，也愿意继续参与。
没有处理好母亲和老婆之间的关系，这里还需要继续努力，让家庭更和谐。
坦白来讲，大的困难不多，更多都是一些精神内耗，算不上困难吧。
没有生病也没有受伤，这点还挺好的。
暂时好像没有特别关注到这部分，也回想不起来
暂时好像没有特别关注到这部分，也回想不起来
人情相关的支出。
AI + Hackathon，AI 本身我就在关注。Hackathon 可以让我快速熟悉一个新的技能，二者结合起来，可以让我有很多不一样的输出。
还真没有，今年听的歌基本上都还是老歌，没有听什么新歌。
从个人视角来看，变的更悲伤，因为年底的时候外婆去世了，有人离开了我（但也可能是锋终定律带给我的）；变得更胖；变得更穷（自己出了彩礼钱给老婆，一夜返贫）。
更少的去看一些无用的信息和知识，让自己的精力可以进一步聚焦。
如果有出行计划，就会出去拜访亲友/旅行。但如果没有的话，我就会呆在家里写写代码，看看书啥的。
yes
没有。
今年最喜欢的应该是各种喜剧内容，比如《一年一度脱口秀大赛》，能够让我在吃饭的时候快快乐乐的下饭，挺好。
《杀死那个石家庄人》
《关于我和鬼变成家人的那件事》，无厘头，但又很感人，特别是毛爸最后那一段自述。
好像没有什么值得我特别记得的吃过的饭。
比如 OSMO Pocket？但其实我后续发现这个东西并不是我必须要的，所以就没有买。
看书、写代码、去吃了个萨莉亚。
家庭中的问题得到解决。for 老婆 & for 妈。
没有风格，全年穿 Tee。
读过的书 & 自我预期，知道自己虽然可以不理智，但代价是不小的。投鼠忌器罢了。
今年没怎么看名人传记，没有什么特别欣赏的名人、公众人物。
修宪吧。今年这一年政治上还发生了蛮大的变化。
父亲、外婆。
王重，比我想象的要好，我们的关系也得到了缓和。
一月：和老婆一起回焦作；自己开车从天津到天津到湖北再开回天津。
二月：ChatGPT-Feishu 开发&发布；和朱总、老高一起见了禅道的创始人。
三月：Segment Fault 的 Hackathon；龙蜥线下活动；给老高庆生；和张弛、陈洋一起吃饭了
四月：开 Model Y 去蓟县露营；配妈过生日。
五月：去淄博
六月：龙蜥线下活动、拍立得、云南之旅（昆明 、大理、丽江、泸沽湖）
七月：武汉活动、老婆做近视手术、逛宜家
八月：领证、Community Over Code workshop
九月：深圳活动、开自己的车去蓟县露营
十月：去吃玉泉饭庄、成都活动、开源年会
十一月：Hackathon、杭州活动、
十二月：李哲婚礼、外婆去世
一切都是最好的安排，也是最坏的安排。
每周运动 1 小时以上；
我是一个很喜欢 Hackathon 的人，除了会积极参与一些其他团队组织的 Hackathon，有些时候也会自己给自己模拟一个 Hackathon 来玩。
如果仔细问问我为什么这么喜欢 Hackathon，大概是你必须在一个有限时间内去完成一个你自己设定的目标。这个目标具有一定的挑战性，同时又逼迫你思考到底什么是重要的。我的几个出名的项目 —— Logoly、NESHouse、ChatGPT-Feishu 都是在 Hackathon 的阶段完成的。
对于我来说，一个 Hackathon 我一定会做的：
通过这样的方式，我几乎每一次的 Hackathon 都会有全新的收获，无论是新的技能，还是新的产品，一定会有相关的产出，而这些就是我参加 Hackathon 的最核心的收获。
此外获得到的东西，都不过是 Bonus，有了最好，没有也完全可以接受。
我的两个表姐都生了小朋友，大表姐生了一个女儿，二表姐生了一个女儿和一个儿子。作为舅舅，我希望每年都送他们一些礼品，一方面让他们记得我，另一方面，也算是帮助身在焦作的他们看到一些一线孩子看的书。（当然，这些书未来当我有了孩子，也会同样买给他，让他看）。
记录下来，是为了方便你在遇到类似的问题时，有的参考。
《奇妙的盘算社团》读完了，还不错。不过比较适合初中阶段的小朋友。他们已经建立了基础的人生观、价值观，这个时候看这本书比较好。
由于常年有信息焦虑症，所以我订阅了大量的信息来源，各种 RSS、公众号。但真正我能看到的是有限的。
这个时候就有一个问题需要回答：
我关注的这些内容，到底是我需要？还是我想要？
理想情况下应该是我只看我需要的，并在我需要的基础之上，有 10% 左右的超额内容，这样确保自己既没有被海量的消息打爆，同时也没有陷入在信息茧房里。
100 多个频道，得干掉一些。
很久没有看 Gmail 了，堆积了一千多条消息。于是今天上午抽了半个小时，清理了一下邮箱。
在 RaiseByTurtles 中找到如何筛选出所有没有标签的邮件，我使用的是下面这个 Query
-has:userlabels -in:sent -in:chat -in:draft -in:inbox
Code language: CSS (css)通过这个 Query ，我就知道我其实还可以使用 - 的语法来在 Gmail 中搜索邮件（过去我几乎只用 is:unread [query] 来搜索所有包含某个关键词的我未读的邮件）。
在清理过程中，我就可以不断的在其中去叠加一些关键词，来实现，干掉那些已经失效的邮件，比如，通过下方的 Query 就可以实现屏蔽掉所有没有标签且不属于 Substack 和 zhubai 的邮件，从而避免误伤到我订阅的 Newsletter。
-has:userlabels -in:sent -in:chat -in:draft -in:inbox -substack -zhubai
Code language: CSS (css)
这两天在梳理我的老照片，一边看一边删，也整理出了我眼中，有长期留存价值的照片。希望通过总结出规则，方便自己日常拍照、日常清理照片。
除了定下规则，也需要定期清理照片，这样才能在需要的时候，快速找到自己的照片。照片多并不一定是好事，有价值的照片多才是好事。
翻自己的老照片，明显感觉到，手机拍照记录生活还是更主流。相机虽然也有，但更多是「作品」，而不是「生活」，生活还是得手机。
最近突然想起来，应该把我喜欢的歌手 Share 给大家，互相交换一下自己喜欢的歌手、歌曲，让那些好听的歌曲广为流传。
不用多解释，我们那个年龄段的人都喜欢。
赵英俊的歌我一致都很喜欢，他的歌曲风格独特又深入人心。
我喜欢的歌包括：
他的歌很多时候唱出了小人物的无奈，像我这样的小人物，难免会有一些「他唱出了我的感觉」，所以很习惯。
再加上他的编曲也都不错，人也很有才，所以很喜欢听他的歌。
可惜天妒英才，英年早逝。
汪苏泷的情歌很多，也很值得听。
海来阿木坦白来讲，之前我不是特别的熟悉，因为的确小众。不过听了以后，他的声音还挺有个性的，自带嘶哑的特效，唱起来情歌，自带的撕裂感。
我喜欢的歌包括：
海来阿木算是宝藏歌手了，比较小众，但歌的确很好听。独特的声线值得一听。
我目前已经到了能听懂李宗盛的年纪了。所以，也推荐给大家。
此外，李宗盛之前和 New Balance 拍的一系列广告片也不错，感兴趣的可以找来看看。
熟悉我的人知道，我是一个胖子，不折不扣的胖子。身高 180 ，体重 110 Kg。我也试图减肥，但一直以来，并没有养成良好的饮食习惯，导致体重一直没有减下来。我也在想，到底是什么让我始终瘦不下来？
答案当然是：迈不开腿、管不住嘴。可真的这么简单嘛？
因为内心有恐惧：
但这些真的是问题么？或许是的，毕竟我还算的上是一个骄傲的人。但同时，这些想法也限制了我的发展和身体健康。
也许是因为在我看来，总有比健身更重要的事情，身体可以往后放一放。但，真的还能往后放一放么？
相比于迈不开腿， 管不住嘴显然是让我持续胖下去更加重要的原因。但，为什么？为什么管不住嘴？为什么习惯性的吃多？
当我无意识的时候，我自然会继续吃多。但真的去思考为什么吃多的时候，我赫然发现，这问题原来是从童年带回来的回忆。
从小时后开始，我吃的就比较多。所以一直以来，给家里人养成的印象也是我比较能吃。从而形成恶性循环。
家里人觉得我能多吃 — 给我安排更多吃的 — 激励家里人给我安排更多吃的 — 进一步多吃。
这种恶性循环使得我被要求吃的更多，而我为了让家里人更开心，所以也在不断的吃的更，久而久之，固化了我吃的多的风格。
但，这解释不了如今我已经离开了家乡，已经开始自己做饭吃饭，为什么还是吃这么多？
我家里并不算富裕，甚至从小我的外食之类的都是很少的。大部分时候我都是在家吃的，对于外面的好吃的其实并没有太多的机会去吃。
这样使我养成了一个坏习惯 — 每当有的机会去吃的时候，就会多吃。因为不知道自己什么时候还能再吃到。这个坏习惯也加重了家里人对于我「吃的多」的刻板印象。
而且，这件事也影响我在其他方面的习惯。举个例子来说，如果我住高档酒店，没有用完的洗漱用品一定会带走。一方面是我觉得不带走浪费。另一方面，的确这些高档酒店的洗漱用品我拿回家依然可以用。
虽然我的收入可能完全可以支付的起一块肥皂的钱，但习惯趋势我还是会把酒店的香皂带回家日常使用。我真的缺这块肥皂钱么？显然不是的。
我其实在朋友的减肥的服务中学了不少，包括理论也都看了，也都学了，但还是减不下来。真的是服务不行么？不是的。
从技能上，我已经掌握了先吃青菜蛋白质，再吃碳水；控制自己摄入食物的比重和顺序。但，习惯性的多吃，让我即使是已经在先吃碳水的情况下，依然大量的摄入了食物。
想要改变这些问题，需要解决我自己的心病、心理问题，最终才能得到解脱。
不少人对于大力出奇迹有一个错误的认知 —— 认为大力出奇迹便是 ALL In。但其实并不是，大力出奇迹更像共产主义的一个特色 —— 集中力量办大事。
实际上，我并不鼓励任何形式的 ALL IN，如果你开始思考要不要 ALL IN 的时候，说明你的路子大概率已经走错了。正确的事情需要投入去做，但不需要 ALL In 的去做。
ALL In 是指你将所有事情都押宝在一件事上，这意味着你不成功便成仁。但当你走到这一步的时候，可能你已经没得选了，大概率面临的是失败，不然为何成功成了千古佳话。
大力出奇迹则是对看重的事情大力投入，而不是停留在推演、思考，主动投入资源去推进一件事的落成，才能帮助你把想要达成的目标给达成。
这两者是不同的，可别乱用。
最近在和朋友在做一些项目的时候，很深刻的感受到了创业公司的一些问题。而其中让我印象最为深刻的是 —— 优先级分不清。
这也引发了我的思考，大公司为什么能成为大公司？小公司为什么总是小公司？是不是有什么是小公司一直没做好的？
思考后我的答案是：小公司往往死于优先级不清晰。
作为一个小公司来说，资源不多是正常的，但不是致命的，有多少钱就办多少事就好。但如果你没有钱，却选择做一个不适合自己的事情，或不把有限的资源投放在最重要的事情上，可能最终一定会面临一事无成，最终无法达成自己的预期。
我们当时的目标是开发一个项目。一个项目中存在主流程和辅流程。我的观点是优先关注项目的主流程，而不是辅流程。而朋友则会关注一些偏表面的体验、颜色、或一些直线流程的产品功能。这里我们存在了优先级的冲突。当然，最终还是按照我的优先级来做事。
在绝大多数的时候，大公司是那个资源更加充沛的角色，这使得大公司可以拥有更多的资源、更多的试错可能机会。对于大公司来说，一个方向的试错，并不会导致大公司彻底死亡。同时，大公司的各种流程的积累，可以帮助大公司尽可能的做出最正确的决策（虽然这个「最」其实是在企业内的最，未必是产品的最）。
但对于小公司来说，由于资源的有限，可能一次失败面临的就是全盘皆输。因此，对于小公司来说，优先级的决策就变得弥足珍贵。对于小公司来说，如果领导者是一个聪明、经验丰富的人，还可以很好的评估项目和工作的优先级，带领大家穿越周期，最终取得预期的结果。但如果领导者不够聪明，或者精力不在做决策上，则大概率走向不好的结果。
不过，这个事情上来讲，也有一点悖论。对于小公司来说，决策会更加重要，但对于小公司来说，招募到一个可用之材也是更困难的事情 —— 因为人才会选择去一些胜率更高的大公司从业，获取更加明确的收益。小公司得到的人才可能往往不是那么的优秀，使的小公司的决策行为更加雪上加霜。
对于小公司来说，需要用更高的赔率去招募合适的人才，才能招到真正优秀的人来一起做事。
大公司因为有标准的流程，即使决策者水平不高，依然可以借助流程提升决策的水平。但对于小公司来说，如果决策者水平不高，大概率会死在路上。好的决策，影响一切企业。
作为一个个人，如果你刚刚走进社会，有机会进入到大公司去感受到大公司的决策流程，那对于你整个从业经验来说都是会有很大帮助的。但如果你没有办法进入到大公司，那么一定要仔细遴选小公司，特别是与小公司的领导者沟通，了解小公司的人领导者是什么样的人，确认小公司的领导者是否是你认可的人。避免浪费自己的时间。
创业公司/小公司可能是每个人必经的道路。但是，我希望你能在这个路上少踩一些坑，走的更稳。
一战的导火索是萨拉热窝事件，斐迪南大公夫妇被枪杀，引发了奥匈帝国向塞尔维亚宣战，成为了第一次世界大战的导火索。
二战的导火索则是德国入侵波兰，引发世界大战。而二战前局部也发生了意大利入侵埃塞俄比亚、西班牙内战、日本侵华战争。
如今，我们面临着俄乌冲突、巴以冲突，感觉仿佛三战的前奏。印巴边境也开火了。
希望我的猜测是错误的。
2023 年，在 DevRel 领域值得我高兴的事情有三：
其一，是今年继续召开的 Dev.Together，又一次和国内从事 DevRel 的小伙伴们一起交流经验，看看大家的生存情况如何，都在做什么事情。
其二，是好友 Richard 翻译的新书：《开发者关系：方法与实践》的出版。作为一个 DevRel 的从业者，开发者的身份能够让我深刻的感知到开发者的痛苦，从而帮助开发者解决问题。但我没有系统的思想，来指导我更加高效的解决问题。
其三，是 Community Leadership Workshop 的召开，可以让我学习到一些过去我不曾思考，或不曾注意到的开源社区和开发者社区问题，帮助我补全自己认知中的空白，更好的服务于开发者。
国内的 DevRel 的从业者们没有太多的资料和经验可以参考，全靠摸索，因此，我也希望通过这个小记，帮你可以看到关于 DevRel 、关于开源社区的一些现状，帮你更好的处理自己的工作。
在进行下面具体的内容之前， 先简要介绍一下 Community Leadership Workshop ，这个是在今年的 Apache Con Asia 的会前会，由 @姜宁 组织，@Tison 和 @Richard 参与建设的小规模研讨会，主要介绍他们在企业中从事开源工作和开发者工作的经验，帮助大家更好的理解开源、开发者工作。
从主题上来讲，@姜宁 介绍的主要是企业为什么要做开源；而 Tison 则介绍了他自己在运营一些开源社区过程中的最佳实践（这部分我非常有收获），以及 @Richard 介绍的 DevRel 从业者面临的一些问题。
下面的一些问题，也会围绕着这些主题来介绍，大家可以猜猜哪些内容都是谁讲的。我从 8 小时的分享中，提供出来几个我最有收益的问题，与诸君分享。
这个问题直击企业开源的根本：为什么要开源？
作为一个开源人，我的下意识觉得 ChatGPT 应该开源，这样可以让他运行的更好，但理智告诉我，OpenAI 不会将 ChatGPT 开源。即使 OpenAI 已经开源了一些能力（比如 Whisper），但对于 OpenAI 来说，目前 ChatGPT 和背后的大模型，依然是其企业营收的重要组成部分。
在大模型是其核心护城墙的时候，他不会选择将其开源，就如同我们看到众多的开源企业，其核心护城河并不是其开源的产物，围绕开源产物的服务才是其真正提供的价值。
而在这部分 @姜宁 也给出了答案：
绝大多数时候，开源的往往不是行业龙头老大，而是行业的第二名，通过开源来实现差异化的竞争：「我可能不是最好的，但我是最好的开源平替，你可以低成本的将其用起来」。就如同 Meta 开源了 LLAMA，通过 LLAMA 来和 OpenAI 竞争。
不同的企业在开源生态当中有不同的生态位，有的企业是开源项目的发起方，比如 Meta 之于 LLAMA，比如 OpenAI 之于 Whipser。有的企业则是开源项目的贡献方，比如 Red Hat 之于 Linux Kernel。
对于项目的发起方来说，他们便是整个开源项目的上游，他们通过开放源码，来在市场中占据自己的一席之地，通过设定不同的 Paywall ，来赚取收益。或者是通过提供官方的 SaaS 服务之类的，来帮助客户解决问题。
而对于项目的贡献方，则是开源生态中的下游，下游的服务一开始可能是基于上游的版本来提供服务，但随着提供的服务不同，下游的企业则需要逐步向上游提供贡献，将自己的代码贡献给上游，以避免自己维护太多的支线版本，造成比较大的维护成本。下游的企业也可以通过逐步贡献，成为一个项目的核心团队，影响项目的发展。
如果你的企业围绕着一个开源项目做事，可以好好想想自己的企业的生态位到底是什么？自己如何为项目贡献、自己如何获取收益？
我自己也是一些开源项目的维护者，也会试图去围绕开源项目去做一些事情。而在这个过程中，到底哪些是应该做的，应该如何推进，这些问题其实一直我都没有特别成型的理论框架，而这次的 Workshop，在这个问题上给我了很多建议和总结，帮助我更好的去推广项目。
很多开发者在开发项目的时候，代码放在 Github 上，就结束了自己的开源工作。殊不知，这只能算是你的代码公开可获得（Source Avaliable），如果你没配置 LICENSE，那就不算开源。
而配置了 LICENSE，也仅仅是解决了你的项目的合规问题。如果你有更高的预期，则需要做更多的工作。这里最重要的便是一个项目首页。项目首页决定了开发者如何找到你的软件和内容。开发者们会通过你的首页来了解最新的更新。
如果你的项目没有首页，那就做一个简单的 Landing Page ，并放在 Github Pages 中，作为你的项目的开始！
国内因为「私域流量」的存在，大家搞运营喜欢先弄一个微信群，但微信群的问题在于信噪比太低，里面大量重复和无意义的内容。相比之下，建设一个简单的论坛可能是更好的选择。
通过在社区中的引导，你可以让开发者们可以自助交流起来，并尽可能的复用内容，减少内容的重复建设问题。
如果你没有时间和人力去建设一个论坛，那就用 Github 自带的 Discussion 来运行一个论坛吧～
在我之前看来，开发者就是开发者，是不区分类型的。但 Tison 提到，其实开发者也是分类的，有的开发者是核心开发者，有的是集成开发者，有的是应用开发者。
核心开发者往往是因为被你的开源软件的理念所引导而来的，只要软件本身的理念不发生变化，开发者们就会继续使用。
集成开发者则是在不同的系统之间构建集成，他们关注的是你的系统本身的易用性和稳定性，他们往往带着不同的目的来到你的软件当中，你需要通过 Blog、 教程、Workshop 之类的工具，帮助他快速完成集成，从而完成他的业务目标。集成开发者的开发完成后，可以帮助你的业务快速扩张，其集成的特性决定了做的是水管的工作，水管一旦建立，便源源不断的有用户进来。
应用开发者的类型和集成开发者类型差不多，不同的是应用开发者不是构建和现有系统的水管，而是挖出一个新的水池，成本和投入更大，但也能建造出更适合你的业务的水池。也是一个不错的选择。
区分这三种不同类型的开发者，对征下药，可以帮助你有效的完成开发者社区和关系的建立，从而让你事半功倍！
Community Leadership Workshop 的内容实在太多了，对于我来说，每一点都值得细细的分析、拆解和理解，但毕竟文章总是要有尽头的，所以这一篇就先从这里结束啦，后续的内容，且等我拆解成一篇一篇的细节，分享给大家～
上周看了《憨夺型投资者》，其中印象最为深刻的是一句话
情况好，赢得多；情况不好，输得少
对于我们绝大多数普通人来说，这个可能是最有价值的投资建议。当然， 也是最难达成的投资建议之一。
赚大钱可遇不可求，但亏小钱确实是有可能做到的，比如：
用书中的原话是这样的：
这就是憨夺型投资模式的框架，具体如下：
- 投资现有的业务
- 收购变化缓慢的行业中经营模式简单的企业
- 在不景气的行业里对经营不善的企业进行抄底投资
- 投资具有持久竞争优势的行业
- 看准有利时机投大注
- 注重套利
- 买入以远低于内在价值折价出售的企业
- 寻找风险低、不确定性高的业务
- 模仿好过创新
以及，在这本书中了解到了凯利公式，有空要好好研究一下。
在我看来，在职做独立开发者也算是憨夺型投资者的一种方式，其中的成本是你自己的时间成本，但因为你有 Day Job，并不是全职投入，所以即使失败，也不至于输的很惨。你的优势，则是你的成本足够低。