大部分工作赚钱的速度都是先慢后快，而且越来越快。这是符合规律的，前期你的技术不够成熟，做事效率低，自然很难更高效的赚钱，但随着你的工作效率越来越高，也就可以更高效的赚钱，赚更多的钱。
所以，前期不要太着急赚钱，赚钱的事情，都在后面。
赚钱这个事情，快不得
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倚老卖老的老人和不听劝阻的年轻人
当你和一小部分年轻人合作的时候，就会发现这些年轻人会有一些问题：
- 自大：能够和我们合作的年轻人大多是优秀的，优秀的难免自傲。 I can ，but you can’t。
- 不听劝：我说的信息只会让他觉得不爽，而不会让他觉得自己很有价值。
同样的问题可能也会出现在我和「老人」的沟通过程中，如何规避这个问题？
- 保持谦逊：这很难，特别是对于比自己年轻的人，很难做到谦逊，但我们应该做到。
- 用逻辑分析：大部分人做决策并不会进行逻辑和理智分析，而我们想要证明自己，逻辑和理智是必要的。
MBTI 其实是「性格红利」
你提前预知了别人的MBTI类型（比如我公开了），那你就可以用他最舒服的方式和他沟通；相比于不知道的人来说，你会选择和你沟通起来更舒服，更同频的人。
这才是 MBTI 的性格红利。
但问题在于，公开类型的动机是什么，对于我来说，是“降低沟通成本”，你知道我喜欢什么，就别整那些幺蛾子了，大家时间都很宝贵。
你可以访问下方的地址，获取到关于我的 MBTI 等信息 https://mp.weixin.qq.com/s/-Bqgzesu6mJG-4x8cIwtaQ
熬夜之后，如何获得比较好的状态
昨晚熬夜写代码，搞到三点才睡觉。如何在比较短的时间内获得比较好的精神状态？
- 熬夜，但要睡觉：我三点才睡觉，但我还是睡觉了的，我睡到了早上的 7 点。中间的三个多小时，足以完成两次睡眠循环，获得一个基础的恢复。
- 早起喝水：早起后喝一杯水，为的是让你从困倦的状态中清醒过来，因此要喝常温或冰水
- 吃碳水化物：碳水化物可以让你获得早晨大脑思考的能量。
- 午休：由于前一天晚上没有睡够足量的时间，因此，在中午务必借用午休时间，好好睡觉。
- 睡醒以后喝咖啡：午休可以让你获得一定的休息；而后的工作时间，你可以通过茶/咖啡，来提振精神，保证下午/晚间的状态。
做事要认真
做事认真与否，其实是非常明确的。对于业内人士来说，你这做的事情的工作量有多少，一目了然。即使在技术细节上不懂，但你所花费的时间、对于细节的打磨，是很轻松的可以看出来的。
而细节，会让读者、 听众、观众对你满意。可能你技不如人， 很难获得别人的认可，但你所付出的时间和精力，也值得他人的赞许。
有没有花费了精力也做不好的呢？有的，但其实很少的。
你不做的那些事情，造就了你的样子
在这个一切事物都十分充裕的时代，我们可以做几乎所有事情。但换个角度来看，我们所做的那么多、那么繁杂的事情，也让我们变得面目模糊，无法被看清。
我常常因生命短暂而感到遗憾，终我一生，难以看完所有我想看的图书、学习我想学习的知识，体验我想体验的生活。但另一方面，我也深刻的明白，正是这种有限的选择，让我们专注当下、专注自我，专注于做好每一件事，每一件小事。
对于每一个人来说，我们在做的那些事情十分重要，如雕塑一般，在做的事情形成基石，为我们打好了基础。而那些我们不做的事情，塑造了我们的样子，剥去我们身上的无用之物，仅留有用之身。
用好传感器带来的产品价值
昨天在宜家买了个钟表，仔细研究后发现，这个产品的设计非常的有意思，完美的表现出在已有设备加，加入一些小巧的传感器，从而实现一个非常有意思的产品。这也是我觉得当下，我们的互联网产品、软件产品、硬件产品在设计方面所缺乏的。
我买的产品是宜家的 LÖTTORP 洛托普，我买了个百搭的白色表。
初次看到这个表，其实有点其貌不扬，常规的显示屏和四个莫名其妙的 Icon。
背面倒是不错，只有电池仓和两个按钮，十分的简洁。
这个表设计的有意思的点在于他在内部嵌入了一个传感器，通过这个传感器来感知钟表此时的方向，从而实现控制展示不同的功能。通过这样的方式，来实现了在一个钟表当中，集成了多个钟表的能力。
下面的视频，是我自己录制的视频，可以帮助你直观的看到这个设备的操作方式。
不要内部创业，内部创业只会让你不幸
作为公司内的员工，你可能会被激励员工的“内部创业”所打动。但你要知道的是，你可以做内部创新、可以在螺狮壳里造道场，切不可在其中投入你的感情和心力。
这里的矛盾在于，你使用公司的资源做内部创业，你所有的产出，其实是归属一公司所有的。你可以用公司内部创业的路子去做所有你不那么看重的事情。但如果你真的看重一件事，且愿意为之付出极大的心力、劳力，那么一定要跳出来自己做。
跳出来，还有生的可能，留在企业内部，一定会死。
原因很简单，随着业务的高速发展、团队的扩大，创始人提供的价值会越来越少，慢慢跟不上自己的团队的迭代。这个时候公司有几个选择：
- 换一个负责人，你出局，不给你任何补偿，但业务可以更好的活下去
- 不换负责人，让你继续做，但可能业务慢慢挂掉。
- 换负责人，并给你一些赔偿：别想了，你以为是自己创业的么？公司怎么可能给你补偿。
这种变化，如果不是你心爱的产品还好，但如果是你心心念念的产品，一次就够你万念俱灰了。
既然都是风险，干嘛不出来做呢？
从另外一个角度来看，因为你是「内部创业」，那么你就必须遵循企业的大规范。如果企业的战略有调整，作为企业战略当中的一份子，你的业务必须被砍掉的时候，你应当如何自处？自然是跟随企业的战略调整，不然还能怎么办？
最后的结论你会发现，还是自己出来干最省心。
为什么我选择放弃生财有术？
今天，我想和你聊聊我从 2020 年开始加入生财有术，到 2021 年续费，再到 2022 年决定停止续费的心路历程。
心路历程
怀疑期（加入生财有术前）
在 2020 年之前，我其实是对生财有术不感冒的。和大多数人一样，我的理解是「既然有赚钱的事情，你为什么不留着自己做，而要分享出来」。
这也是生财有术在很长一个周期上在面对的外界的指责。
认可期（加入生财有术之后）
加入生财有术源自于一个契机，我朋友圈的老朋友，工程师，技术总监 —— 朱鹏飞同学在朋友圈发了生财有术的推广，于是乎我想了想，基于对他的信任，加入了生财有术。
我的目的也非常明确：我自己是一个工程师，是一个创造者。我擅长的是创造一个东西，而不是把一个东西推广的更好。生财有术中的经验贴可以帮助我看到别人是怎么思考同一个问题的，可以为我补充更多的信息。
于是乎，我在生财有术开始疯狂的了解信息，还参与了深圳和北京的活动，还因为一次轻享，获得了一颗龙珠，加入了龙珠群。
生财有术提供了我想要的信息，帮助我理解了不一样的世界，看到了不一样的选择。
在这个阶段，我也领悟出为什么有的人愿意分享自己的心得给别人，总的来说，其实是「我知道这个东西能赚钱，但是这个钱太少了，我懒得做，顺手发给你也行」
基于这个思路，我还启发了一个人做了保罗 · 格雷厄姆的中文站点
反思期（现在）
但到了 2022 年，我为什么开始选择离开？其实核心点在于我意识到，生财有术提供的价值对于我来说，开始逐渐发生了变化。以及价格的上涨对于我来说，意味着 ROI 不符合预期。
一方面，生财有术开始从提供信息，到提供更加丰富的活动和交互转变。虽然依然会有提供信息，但对于我来说，活动所带来的溢价对我没什么价值，我并不太需要持续参与一个活动。
另一方面，得益于知识星球的机制，即使我不再续费，我依然可以看到之前我买的内容。现有的 3000 多篇精华我都没看完，完全不着急续费。
从这个角度来看，知识星球真的不错。
不适合我，那适合谁？
在写这篇文章的时候，我也在想，既然不适合我了，那适合谁？毕竟，生财有术是一个社群，不可能适合所有人。
先说说为什么不适合我：我自己是有一些明确的标签的「工程师」、「创作者」，本身有在做个人品牌影响力方面的事情。对于我来说，我需要的是补充信息，丰富自己的品牌。当现有的信息已经无法处理的情况下，那么我完全没必要马上获得更多的新信息来满足自己 FOMO 的情绪。我需要的不是去发展更多的横向业务，而是让自己在纵向业务上发展的尽可能好。所以短时间来看，生财有术并不能提供我所需要的东西。
再说说适合谁：
- 拥有自己业务的老板：我在生财有术的龙珠群里，里面有不少专家达人，如果你加入龙珠群，完全可以在其中达成一些合作，促进更好的业务的发展。
- 没有自己形态的普通人：除了老板，绝大多数人是普通人，普通人的坏处是没什么特点，但好处是也有塑造的机会，而 2022 年生财有术会有不少的训练营和大航海、小航海，正适合普通人先抓住一个机会上车。
总结
唠唠叨叨这么多，总体来说，就是一句话 —— 不匹配了。但不匹配我，不意味着不匹配你，如果说上面我描述的这些你觉得符合你的诉求，那生财有术依然是一个符合你预期的社群。
关注用户的长期价值，而不是短期价值
在进行互联网产品设计时，常常会说，「我们要关注用户价值」，但似乎落实到现实中，大家都默认选择了一个更短时间的价值 —— 用户走过我的摊位，我要产生多大的交易额？用户访问了我的网站，给我产生了多少的收入？
多年「羊毛出在狗身上」的免费互联网模式，让我们下意识以为，我们只有「羊毛出在狗身上」才能够赚钱，我们不得不从流量大潮中分流出一部分，经过过滤，再将其回归到流量的大潮里。
这个思维有一个最大的问题是：我们提供给用户的价值是短暂的，是会停止的。但实际上，一个用户可能是会持续的使用你的产品的，在这个过程中，你是完全有可能在一个更长的周期产生出更大的价值。
不过这里也有一些问题在于，为什么过去的产品不会太过于关注这个问题？一方面是品牌建设并非绝大多数产品会考虑到的，甚至很多产品直到产品火了，才开始关注到品牌建设。另一方面是更长期的模式需要损失短期的收益，对于企业和产品来说，能否扛到看到长期收益是个问题。
不过，对于独立开发者而言，完全可以猥琐发育，直到看到产品的长期价值。