我最近在工作中经常要指导一个同组的小伙伴工作。原因是，虽然年龄上他比我大，但是不知道为什么，他似乎并没有养成反思、复盘的习惯，也并没有习惯去整理、总结自己的经验、教训。这让我们在合作过程中，令我十分痛苦，他的工作效率低的可怕。
但是，在我看来，这些东西对我们来说是十分必要的，有这些反思、复盘，才能让我们知道自己哪些事情做错了、哪些事情做对了。
古人也有相同的看法，比如，李世民是这样说的：
夫以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。
李世民
单纯有反思的意识并不足够，因为反思并不能凭空进行，我们的大脑并不值得我们信任，我们常常会忘记很多东西，在此基础上，我们需要记录，通过记录，补全我们大脑的缺陷。
从这个角度来看，这也是我在写自我量化指南的原因。
2020 年 4 月26 日更新：
知识这东西就得经常地核实和订正，尤其是那些从别人那里听来的知识
卓克
在 V2ex 上看到一个帖子，内容如下
对于我自己来说，我正是从这样的一个人，变成了如今市侩的模样，开始变得沉默，不再去提出自己的意见。
当然，我们每个人都反感无休止的资源占用，但是，换个角度来看，是不是我们没有给这样的意见一些容身之地，让他们要么是只能以这样消耗资源的方式存在，或者是以沉默的方式存在。
今天在读《单核工作法》的适合，突然想起来，其实还可以有一个单屏幕工作法。
当我们只使用一个屏幕进行工作的时候，我们的主界面只有一个窗口，这样会让我们的注意力始终集中在一个窗口中，从而降低我们的工作压力。让我们没有那么容易走神。
多个屏幕看似可以让我们更好的工作，可以同时有多任务，但同时也会带来更多的干扰，这些干扰反而会让我们降低成本。
“在面包中夹入馅料，除此之外一切皆为自由发挥。”这便是对三明治最好的诠释。
我目前在的组里有一个年轻的实习生，和我一样，都是程序员，目前在组里的工作，也是他负责了大量的开发的工作，而我更多的去做运营相关的动作。
在开发的时候，我发现了我们二者的不同。
在开发一个产品的时候，我的开发顺序是
先写后台功能-> 再写前台样式
而实习生则不同，他的顺序和我正好相反
先写前台样式->再写后台功能
这是个很有意思的现象，按照一般的软件开发顺序而言，我的开发顺序其实是不正常的，而实习生的顺序才是正常的。
这个问题让我思考，到底为什么我要这么做？
后来想了想，这个可能是我的出身问题，我从运维工程师出身，后演变成后端程序员，也就是近两年才开始成为一个前端工程师，这种路径依赖，让我习惯性先写后端。
不过，这样也有这样的好处，就是我会先去校验核心功能是否可以完成，再去搞定具体的样式，从而避免了有可能出现的UI都写好了，最后功能无法实现的问题。
我在做运营的时候，经常会陷入迷茫的状态。就是我脑海中的运营和开发的思维的冲突。
同事在分享：「运营要无能，产品经理要白痴」
给我一种很奇怪的感觉：这种什么都不用做的工作好不好呢？当然好，但是，是不是我们在什么场景下都可以去做呢？
中国古话，巧妇难为无米之炊，可似乎他们都在试图去想要做到无米之炊。这让我开始觉得这个事情不太对了。为什么你可以做无米之炊？这到底是你自己的能力，还是平台的能力？
要不要思考？但如果思考后条件不满足呢？
如果是平台的能力，这并不能算上是无米之炊，你在消费平台的资源。
头疼。头疼。
做事之前，先想好得失，再做选择。不要轻易被别人所左右。
在绝大多数的人眼里，我都还算的上是一个很拼的人。
经常要做很多事情，有自己的成果，同时，还很年轻，可是，为什么，你还是这么拼？
有些时候， 我也在问自己，我为什么要这么拼？回老家每天老婆孩子热炕头不好么？以我的收入，回到老家，每个月绝对可以过的非常自在。但是为什么要坚持呆在大城市，不停的逼着自己往前走呢？难以相信我自己是为什么？
我自己想一想，可能是
但是我想，总有一天，我会从深圳离开，因为对于我来说，不一定要呆在深圳，还有更多适合我的地方。
昨天晚上回来的时候，在楼下看到了一只死去的猫咪，看起来不大，估计也就几个月大。
不知道为什么，死在这里，想来是自己跳出来？或者是被虐待了跑出来的？又或者是被虐待后遗弃在这里的？
最近一个月，我做了两场线上的共读会，一场是3 月 1 日开始的 7 天；一场是从今天开始的 7天。
很多人不能理解，为什么你要做共读会？你明明是个程序员
对于我来说，做这个事情的理由还挺简单的：
本来其实也没有太多的目的，所以我不会太在意有多少人和我一起读，我更在意的是，我自己有没有读过瘾。
我自己的 TITLE 变了几次，从「全栈工程师」到「全流程工程师」，始终没有变化的是， 是我对于技术的看法。
在过去TITLE是全栈工程师的时候，我认为技术是一个工具，因此我不希望以某一种技术来作为自己的 TITLE，我不是 PHP 工程师，也不是 Node.js 工程师，我就是一个工程师，我面向问题设计方案，解决问题。至于具体的技术是什么，并不重要，重要的是要把问题给搞定。
到了现在 TITLE 是全流程工程师的时候，我依然认为技术是一个工具，不同的是，我又向上抽了一层，现在不仅仅是技术是工具，产品、运营都是工具，对于我来说，只要能够让我解决问题，是不是我自己开发的工具并不重要。
我对技术没有追求么？有的，不然也不会这么折腾。
我对技术有追求么？没有的，因为我视技术为工具，并不太过在意它。
突然有一个想法，我应该去考公务员来着。
原因是
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以训练营产生内容，作为基础，承载后续的活动。
Hakcthon 、有奖征集、TaskCoding 作为转化，产生产品的增长
线下布道 & 线上的布道可以产生新的流程，引入到训练营中。
这样，所有的活动被串联，所有的内容也被串联，形成了流量的闭环。
很多时候，我们都需要找到一个人的联系方式。但是，并不是每一次我们都可以很好的拿到他的联系方式，这个时候，我们就需要借助一些奇技淫巧来找到一个人的联系方式。
在我们使用 Git 进行版本控制时，一开始，我们会被要求设置一个 Git 的用户名和邮箱，就像下面这样。
后续，我们的每一个 Commit 都会基于我们填写的用户名和邮箱来进行存储。我们只需要查询一个人在 Github 的提交记录，就可以找到他填写在 Git 中的邮箱和名字，从而方便我们更进一步找到这个人。
想要通过 Git 找到一个人的邮箱，最简单的方法就是使用 Github 提供的 GraphQL 来进行查询，简单方便。
访问Github 的 GraphQL API Explorer，点击右侧的 Sign in ，使用你的 Github 账号登陆，这样就可以调用 Github 的 API 了。
登陆后，你下方的 GraphQL 输入框就可以输入内容了。在其中输入如下代码
{
repository(name: "grank", owner: "lctt") {
ref(qualifiedName: "master") {
target {
... on Commit {
id
history(first: 5) {
edges {
node {
author {
name
email
}
}
}
}
}
}
}
}
}
Code language: JavaScript (javascript)并将 name 替换为你要查询的人的 repo 名，owner 改为你需要查询的人的名字，然后点击执行按钮。
右侧会出现你的执行结果，你会发现，其中出现我们想要的“邮箱”地址。
你会发现，这里其实有两种类型的邮箱，一种是我们常见的，自己用的各种免费邮箱，比如 @qq.com、@gmail.com、@foxmail.com 之类的；另一种是形如 27856297+dependabot-preview[bot]@users.noreply.github.com 这样的邮箱。
这两种邮箱的区别是，前者是我们自己通过 git 设置的邮箱，而后者则是我们通过 Github 网页、 API 操作产生的 commit 。你在查询的时候，要记得去找第一类邮箱来作为参考。
当然，不排除有开发者在看了本篇文章后，去用 private 邮箱修改自己本地的 Git ，那就没办法了。
找到这个邮箱以后怎么办呢？
人需要有骨气，当不吃嗟来之食。
特别是你有的选择的时候。
在我看来，运营并不是一个好的工作岗位，原因在于，运营没有护城河。
作为工程师，你总有护城河，前端工程师的护城河是跨系统、跨浏览器的兼容、适配问题；后端工程师的护城河是系统性能优化。这些都是实打实的硬能力。回头看看，运营的护城河在哪里？
技能？可以快速学习到，很难快速做到 90 分，但快速 80 分并不成问题。
执行和规划？一个足够细致的 Todo List 可以解决绝大多数问题。
思维模式？这个是需要学习的，而且对于运营和开发来说没有区别。
什么样的东西才能算得上护城河？
第一、绝无仅有，是其他同事无法模仿或超越的。
第二、可持续，可以不断地使用，不断地加深加固。
从这个角度来看，上面图片所介绍的内容，都算不上护城河，也就是说，对于运营来说，很容易被别人所替代。
http://www.woshipm.com/zhichang/2625381.html
咨询了我的 Leader 以后，她给我的答复是这样的
如果你对于一件事本身不看重，那么你就无所谓其威胁