最近裁员消息到处都是，看群里一个人提到 —— 公司裁员以后，发现业务正常运转。让我想起了一个梗 —— 不敢居家办公，怕公司发现离开了你业务照常运转。
对于很多小公司来说，由于公司规模小，所以每个岗位的员工都不可或缺。但对于存在裁员新闻当中的大公司 —— 员工体系的设计便是希望你们可以每个人都能被替换掉，每个人都是标准化的螺丝钉。因此，在这样的公司当中，裁员业务正常运转丝毫不稀奇。
不过，裁员也并非完全没有坏处 —— 裁员可能不会让业务停止运转，但大概率会降低业务运转的效率—— 毕竟过去两个人能做的事情，现在只有一个人做了，自然会按照优先级调整，优先安排高优事项。低优事情能做就做，不能做就等等再做。
希望我们的经济可以扛过这一波疫情的影响。
哎，兴，百姓苦；亡，百姓苦。天下皆苦。
人生走过三分之一，身边开始出现了水滴筹，再一次的提醒我保险的重要性。
作为一个关注保险，且也在交保险的人，自然是能认可保险的价值 —— 付一笔小钱，用来对抗后续可能的大钱。不过，合理的保险配置确实是大部分人都没有关注过的。
大部分人应该只有医保，其中一部分的人购买了补充的商业保险。最近几年，各地城市开始推广城市惠民保开始让大家的城市配置率变得更高一些。
但我相信，配置保险依然是一个小众的行为 —— 当然，在我所在的互联网圈子里可能是个偏大众的选择。但对于更多的普通民众来说，这是一个小众的选择。
即刻有 JikePage 这样的能力，实现了诸如 Linktree 这样的产品能力。但这个部分其实还有可以更新迭代的方向，比如针对播客场景，提供更加适合地推 —— 破圈的能力。
在我的想象中，这个工具应该具备以下能力
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上次出说明书还是在 2021 年 4 月，如今一年有余，需要更新一下说明书，方便大家了解最新的动态。
此说明书用于更好地和白宦成协作。
我个人关注的领域较多，但底层的核心逻辑是我关注的领域大多和个人的自我实现有关。
在此基础之上，可以细分为：
我会长时间关注上述领域，如果你和我沟通上述领域的内容，我会非常高兴和你详细聊一聊。
核心优势：善于分析拆解事物，并按照目的方向进行重新规划和安排。
我既可以与人沟通，也可以与自己沟通，且我大部分时间都与自己沟通。如果我们见面沟通，那么，我会希望你我可以有不一样的观点可以分享。
我很喜欢和别人聊一些不一样的体验。如果是第一次见面，不妨聊一聊最近看的书，最近去过的地方，我都很有兴趣听你分享你的故事。
对于细节问题，我会更倾向异步的沟通方式，你可以将问题的细节整理好，发送邮件给我，我在看到邮件后会和你具体的沟通。
对于宏观问题，我会更倾向同步的沟通方式，我们可以在这种同步的沟通方式中，探索出新的可能。
天津市
我的咨询报价为 $400/h（折合人民币约 2697 元/小时）.
开始咨询，你需要支付至少 1 小时的费用。实际费用按照小时为单位进行结算。
咨询时长按照向上取整计算。
如果你看了上述信息，仍然认为有必要与我建立联系，达成沟通，那么你可以扫描下方二维码和我取得联系。
在 V2ex 看到这样一段话，想展开聊一聊。
在我大学刚毕业的时候，我其实很喜欢小公司，觉得小公司可以提供更好的薪酬福利（小公司这么小，招人总要有点过人之处吧）。但当我去到大公司的时候，才意识到我错的有多么离谱。如果你希望更好的薪酬福利，那么一定要选择大公司。但如果你希望赌一个未来，那么小公司是你应该去的地方。
为什么大公司能够在提供更好的薪酬福利，本质上是因为大公司通过自己的规模效应，赚取了超额的利润，只是将其中的一小部分分润出来，就可以给员工带来极舒适的工作体验。而作为这个大公司中的每一个人，之所以能够拿到更好的薪酬福利，则是因为你作为个人的付出本身价值可能一般，但公司本身的规模效应，可以为这件事创建一个极大的乘数，所以最终得到了一个不错的收益， 公司也就愿意持续给你支付一个较高的薪水。
此外，这个回答里提到了农民，这部分还有另外一个原因：
我国的市场是一个看得见的手和看不见的手联合产生作用的市场，而农民的产出就属于政府宏观调控的范畴。一方面，政府需要确保农民能够吃得饱饭，不至于干不下去。另一方面，政府也需要更多的民众能够吃得其饭，不至于饿死。但政府本身不能产生价值，只能通过转移支付的方式来解决这个问题，所以就产生了我们发现农民赚不到钱，纷纷出来打工。而我们的粮食又能始终保持在一个低位的现象。
想要解决这个问题有赖于农业机械化和化肥的大量使用，通过这些方式，提升产量，降低人工成本，才能让农民真正赚得上钱。
最近周杰伦发新歌，一天就成为了数字专辑销量排行榜的榜首，并成为日销量、周销量、年销量和总畅销的排行榜榜首。
作为一个听周杰伦歌长大的人，自然是高兴这样的场景的，我所喜欢的歌手，依然是受到大家喜欢的歌手。
不过，高兴之余，也让我思考，为什么是这样？为什么一个歌手已经唱了 22 年的歌（第一张专辑《杰伦》发布于 2000 年，至今已经 22 年），还能够获得大众的喜爱？背后到底是有什么出色之处，能够让人持续的着迷于他。
当然，我认为周杰伦的唱功、创作能力等都不错，除了歌词时长听不清，别的没啥毛病。但这也不会是全部，新一代的歌手同样也有类似水平的人。
那到底是为什么？
仔细想了想，大概是周杰伦生对了时代。根据第六次人口普查数据，80后为2.28亿人，90后为1.74亿人，00后为1.46亿人。周杰伦是幸运的，他的歌曲影响了 80后、90后，影响了至少 4 亿人，再加上 00 后往往父母是 80 后那一代人，也会带着听一些歌，也会迁移默化影响一部分。4亿人的基数，自然是容易上榜首。而随着人口数量的下降，新一代的歌手，除非极其优秀，很难突破这种限制。人口所带来的数量级层面的差距，是无法比拟的。
当然，后续有这饭圈的文化来让销量提升，但这仅仅能解决歌手赚钱的问题，无法解决影响力的问题。 1 个人买 100 张专辑和 100 个人每个人买 1 张专辑，我相信歌手会更喜欢后者，因为后者才能让影响力持续的扩大。
不由感叹，即使你是天才，也依然需要时代的机遇。周杰伦无疑赶上了一个好的时代。
我写了快 10 年的博客，近 1000 篇，勉强算得上是个老人了，今天看到 Pin 的文章提到《只要用得習慣的都是好工具？》，刚好聊聊我自己的看法。
我从一开始使用 WordPress 写博客，再到后面折腾 Ghost、Typecho、EMlog、B3log、Hexo、Hugo 等一系列博客程序，一直到后来坚持在 WordPress 这个平台上持续写作。确实是有我自己的考量的。
对于我来说，确实不太需要工具来帮助我更好的产生一篇博客 —— 因为我满脑子都是灵感。但另一方面，我也认可工具是非常重要的 —— 就像我为什么现在坚持使用 WordPress 。
WordPress 作为动态程序，可以让我无时无刻的在任何一台电脑上写作 —— 我不只在 macOS 上写博客，还会在手机上写。而这些是 Hexo、Hugo 之类的产品无法做到的。
动态博客的 WordPress 释放了我写作的生产力，让我可以源源不断的产生灵感、记下灵感，并转变成文章。
另一方面，WordPress 的丰富的插件系统，也让我能够更好的写作：如果你细心，可能会注意到，今年我的博客几乎都有了题图 —— 主要得益于一个 WordPress 插件 Instant Images，让我可以直接在 WordPress 中搜索无版权图片作为头图。再配合上 USS Upyun 这个插件，来将我的图片放在对象存储上。
当贴图变得简单了以后，自然也就愿意在文章当中给我的读者以更加丰富的形式。
你说工具不重要么？我不这么觉得。
当你不知道你想要什么的时候，工具或许是不重要，因为反正你没明确方向，效率并不重要。但当你明确了你想要什么的时候，工具就变得十分重要了。
对于习惯于「中庸之道」的中国人来说，习惯于将自己隐藏在人群中央，不然也不会有「枪打出头鸟」的说法了。
但中庸之道，属实不适合构建个人影响力。别人不会因为你的客观就喜欢你（实际上大家并不认为你的客观就是真的客观。之前有一句话，你永远会认为和你保持一致的主观是客观的）。反倒是倘若你表露出自己对于世界的看法，可以很快的从众多人中找到志同道合者。
倘若你希望构建自己的个人影响力，大胆的让自己变得不同吧！不同会让你脱颖而出，不同会让你成为那个独一无二的人。
一般来说，年轻人才是最适合创业的。年轻人成本低、抗风险能力高，就算失败了，还有时间和机会重头再来。但如果我们真去看创业的市场，可能发现，反而是中年人比较喜欢创业。
仔细想想，也很正常，接下来试着解读一下。
我最近在看汽车，对于我来说，买车不算一件特别难的事（毕竟有软件开发的行业溢价放在这里），但另一方面，却也是个难事，我并不能一下拿出那么多现金。
那这些好车到底是什么样的人在买？
仔细想想这些车大概率是那些年纪在 30 ～ 40 岁的人买的。他们往往跟随时代发展的红利赚了一波钱。而房产价格的暴涨也让他们得到足够的现金流水。即使是没有足够的房产，当年毕业时买房欠下的贷款，大头也还的七七八八了。剩下的都是一些日常的还款，每年年底还能结余一些。
当你已经买了房子之后，你这一辈子最大的一笔交易就已经结束了。如果你不考虑后续的置换房产，那么你积攒下的收入将会是一个不小的数字。
生活已经很难再给你兴奋和激情了。而创业，是一个能给你极大的刺激和新奇感的选择，如果做好了，你甚至还能让自己的资产翻几番。作为已经在行业中深耕数年的中年人，这无异是一个好的选择。
如果你是，你能抵御这样的吸引力么？
如果我们认真思考体制内和体制外的差异，就能得出标题的结论。
在体制内，你可以跟随这个体制生活、成长，与体制一荣俱荣，一损俱损。你不能轻易的进入体制内，但如果你进入体制以后，你也很难从体制内离开。只要不是犯下什么弥天大错，大部分时候你都还能继续在体制内当中呆着。
这种稳定性也让体制中的每个人都能意识到：我会和我面前这个看的不爽的人一起共事一辈子。这种长期稳定的关系，让体制内的人更倾向于把关系搞好 —— 毕竟就算你们今天撕破脸了，明天不还是要一起上班？甚至接下来的数十年都要一起上下班。既然如此，那不如选择息事宁人，不要让关系差到不可挽回的那一步。
私企则不同，即使我国的劳动法对于劳动者有保护，但企业只要愿意，依然可以将你光明正大的开除掉（无非是给你几个月工资的事情）。对于私企的每个人来说，都可以意识到，如果我看不行这个老板，那我可以选择直接离职，反正他又拦不住我。在 90 后、00 后，这种状态更加的明显。而对于企业来说，也会更加关注一个人能否把事做成，只要能做成，就可以继续接受。如果无法完成企业的目标，就无情的将员工开除。
因此，我们也就可以观测到标题中提到的「体制内重做人，体制外重做事」。
但就像我在 不可非黑即白的看问题 当中提到的，体制内重做人不意味着只做人，你同样需要做好事情；在体制外也不能只是看事不看人。你肯定不希望自己的合作伙伴是草包只会谄媚上级，或者只会做事，对人冷冰冰的。对应的，我们也不要变成这样的人，要掌握做人和做事的方法，并平衡二者的关系，不要彻底的倒向任何一边。
和朋友聊天，谈及国企和私企的区别时，朋友给出了一个有趣的观点：
在任何一个企业当中，都有偏政治的部分和偏业务的部分，只是在不同的企业当中比重不同。对于国企来说，企业本身的独特性，使得他更加的偏向政治，所以我们看到国企当中往往强调要会做人。而在私企当中，企业面临的不确定性更强，所以大家会更强调业务能力，不那么强调政治。但不存在任何一个企业当中只有政治或只有业务的情况。
这句话跟我很深的思考，过去我一直认为，在私企当中是完全不存在政治的。但得到新的信息后，不得不承认， 我过去的想法实在是过于天真。这世界不应该是二元对立的。大部分应该都是存在过渡的，无非是向哪个方向过渡罢了。
以后要警惕自己的这种思想。
每个人都在向往着自由，但似乎也并不是每个人都想清楚「如果自由，你要去做什么」？
今天在群里看到大家在讨论主业和副业的话题，有个人提到：如果你的副业没有达到你主业的 20 倍，就不要放弃主业。不由得感叹，这个倍数通货膨胀的还挺快，前两年还是 3 倍，两年时间就到了 20 倍。
相比于一个明确的倍数，更重要的是想清楚你自己到底想要的是什么？有的人追求的是功名利禄，那对于他来说无论成就如何，都一定会在这个路上不断前进。而有的人追求的是田园风光，那对于他来说，收入的倍数毫无意义，重要的是他的收入能否覆盖你的支出。
当我们盲目的追求数字上的安全感的时候，很有可能是我们早已忘记了我们最初的梦想到底是什么。
总体来说，我还是比较羡慕那些拥有一颗柔软的心的。
作为一个纯纯的工科生，我的思维被理性所指导。有了情绪，也会下意识的交给理性和逻辑来拆解自己的情感，探究其背后的原因，并用理性的方式来处理它。
这样的思维方式让我在很多时候可以避免被情绪所操纵，但另一方面，也让我变得冷冰冰，没有什么“人情味”。
所以很多时候，我非常羡慕那些拥有一颗柔软的心的人。
但粒粒姐也提醒我，你羡慕他们那一颗柔软的心，但你可能不想羡慕他们在深夜辗转反侧无法入眠的心。我虽然不够柔软，但也活的自在。
有些内容，我可能一辈子都做不出来，认命了。
我用 WordPress 写博客也很多年了，中间其实有不少的人劝过我：「PHP 不行了， WordPress 也不行了，换 Hexo 吧」、「PHP 已经找不到工作了，你别学了」。
但不得不说， WordPress 依然是一个很好用的工具，我依靠他，写了超过 1000 篇博客；我依靠他，直抒胸臆。
搞技术的人比较容易极左，追求技术的新潮和先进性。写博客就要用最新最好的工具，写代码就要用最新最牛逼的语言。
但真实场景中你会发现，线上跑的应用往往是数年未曾变化的老产品，激进的迭代技术版本的往往是少见的。这难道是之前的工程师都是垃圾，不愿意升级么？也不尽然，很多时候是因为一个项目有这大量的历史债务，牵一发而动全身，技术变更产生的价值可能远不如产生的问题更多。
而更加重要的是，如果从 ROI 的视角来看，领导层面很有可能看不到技术变更的价值（需要你告诉你的领导），以及，很有可能重写的收益远高于重构的收益。
这也是我们看到大量的很 Fancy 的产品，依然在使用这些旧的技术的原因。这有什么问题么？没有的，技术终究是服务于业务的，在业务没有什么新的变化之前，这些老的技术跑着也挺好的。
如果你真的很想试试这些新的技术和方案，那就在新的项目中来落地吧！
我是一个不喜欢听书的人，我也没有用过听书类的产品。不过我算是得到这种线上电子课程的老韭菜了，买了不少的得到课程。
有的人说，这是「无法读书的时代」，我不这么觉得。我反而觉得，这是对于读书者最好的时代。
就像我常吐槽，为什么不是所有人遇到问题的解决思路应该是自己查找答案、读书找答案，而是选择去提问？
白宦成
无论是听书也好，得到课程也罢，甚至是播客节目，对我来说，都是一个非常有用的工具。
他们帮助我快速的在一个领域找到关节点，提供一系列的导读图书，给我一些基本的信息，帮助我更好的从一个新的领域开始。对于想要学习的人来说，这些工具可以帮助你快速提供一些关键信息，然后你可以基于这些关键信息按图索骥，去查找自己想要的知识，十分高效，何乐而不为？
如果说有罪的话，我认为有罪的是听书、有声课程的宣传口径，他们往往切中都市白领的焦虑，宣扬「只要你学习了我的课程，你便是学会了知识」，这种错误的宣传，让不少不具备判断力的人陷入了「感觉我学会」的陷阱。一学就会，一用就废。
当你认清了这个事实之后，那么一切的内容都不过是你学习的工具罢了，为什么不选择一个更好用的工具呢？
对于绝大多数的开源项目来说，开源的那一刻起，是有预期让更多的人参与其中的。
其实背后的原因也不需要渲染的多么高大上，无非是人、影响力和永续发展。
开源项目的发展是需要工程师投入时间和精力来参与的。开源项目当然可以只有一个在贡献。但随着开源项目的发展，作者也会心有余而力不足，来自社区贡献者的参与，可以让作者/其他贡献者获得被认可的感觉。
对于开源项目作者/贡献者来说，更多的新人参与，意味着项目整体开发效率的提升。
对于开源项目来说，有人用可以说是价值的实现。一个优秀的开源项目不仅仅是得到了 GitHub 上的 Star、Fork ，更重要的是有用户。
影响力的建设不是通过写代码就能完成的，是需要更多的人参与进来，并不断的扩展一个开源项目的适用范围，扩大其影响力的。
对于开源项目作者/贡献者来说，更多的新人参与，意味着项目整体影响力的发展。
几乎所有的项目/事情都会遇到一个问题 —— 如何永续发展。
想要永续发展，人的参与是不可或缺的。项目的主导者或许不再参与项目的贡献，但只要有新鲜血液进来，那么这个项目就可以持续发展。
对于开源项目作者/贡献者来说，更多的新人参与，意味着项目的生命周期得到了延长。
在之前的文章《辛苦不是坏事，没成长才是》当中，我倡导大家不要关注辛苦本身，而是关注辛苦背后的成长。
而这一篇，我想聊聊为什么你永远在加班？
加班分为三种加班情况：
我们绝大多数人都很抗拒那种明明没有事干，但为了解决老板心中的恐惧，不得不留下来做一些没有意义的加班。
对于这种场景，我之前就提过建议，早点跑路，不要把自己的人生和精力都浪费在这种垃圾公司上。如果现在没办法跳槽到好的公司，就把这个没有意义的时间用来学习，助力自己的跑路。
对于很多年轻人来说，生活的丰富度是比较低的，刚刚毕业，没有那么多的业余活动，所以会有不少的时间空闲。
如果是这样的情况，那鼓励你在公司看书学习，蹭公司的空调。只要是脑子正常的老板，一般不会因为你在公司学习而给你很差的评价。
在工作中，大家都会有非常多的事情要去做，你有大量可以做的事情和要做的事情。你觉得自己没办法在 8 小时工作内完成，所以要加班来完成。
不过，在你加班之前，你有没有认真思考 & 评估过你的工作 —— 他们的优先级是什么样的？
你需要加班很有可能不是时间真的不够，而是你做事的优先级错了，优先做了低优的事情，而不是高优的事情。违背了优先级做事，所以需要加班来补充高优先的事情。但现实是很多事情都是可以接受晚一点交付的，那就没必要去着急做可以晚交付的事情。
控制好你的优先级，并坦然接受把最重要，最高优的事情给做完，至于剩下的慢慢做也完全 OK。
如果说，一个人最重要的事情是什么，我觉得莫过于找到属于自己的人生母题。
什么是母题？他是你看待所有问题的起点，他解决了我们如何去看待世界所给予我们的问题和挑战。
母题也引导着你去思考，什么事情是对的？什么事情是错的？什么事情是值得的？什么事情是不重要的？
对于我们每一个人来说，找到属于自己的母题，就能让你在众多选择中，直捣黄龙，朝着目标进发。
不过，母题也是有可能发生变化的，你可以有一个属于自己的人生母题，并为自己设定一个阶段性的母题。人生母题过于笼统，不具备可执行性。而阶段性的母题则可以帮助你更好的完成自己的工作，解决自己现实生活中的种种问题。
带着你的母题看世界，不做那个浑浑噩噩的人。