引言
最近在和朋友在做一些项目的时候，很深刻的感受到了创业公司的一些问题。而其中让我印象最为深刻的是 —— 优先级分不清。
这也引发了我的思考，大公司为什么能成为大公司？小公司为什么总是小公司？是不是有什么是小公司一直没做好的？
思考后我的答案是：小公司往往死于优先级不清晰。
作为一个小公司来说，资源不多是正常的，但不是致命的，有多少钱就办多少事就好。但如果你没有钱，却选择做一个不适合自己的事情，或不把有限的资源投放在最重要的事情上，可能最终一定会面临一事无成，最终无法达成自己的预期。
背景信息
我们当时的目标是开发一个项目。一个项目中存在主流程和辅流程。我的观点是优先关注项目的主流程，而不是辅流程。而朋友则会关注一些偏表面的体验、颜色、或一些直线流程的产品功能。这里我们存在了优先级的冲突。当然，最终还是按照我的优先级来做事。
我的观点
在绝大多数的时候，大公司是那个资源更加充沛的角色，这使得大公司可以拥有更多的资源、更多的试错可能机会。对于大公司来说，一个方向的试错，并不会导致大公司彻底死亡。同时，大公司的各种流程的积累，可以帮助大公司尽可能的做出最正确的决策（虽然这个「最」其实是在企业内的最，未必是产品的最）。
但对于小公司来说，由于资源的有限，可能一次失败面临的就是全盘皆输。因此，对于小公司来说，优先级的决策就变得弥足珍贵。对于小公司来说，如果领导者是一个聪明、经验丰富的人，还可以很好的评估项目和工作的优先级，带领大家穿越周期，最终取得预期的结果。但如果领导者不够聪明，或者精力不在做决策上，则大概率走向不好的结果。
分析和评论
不过，这个事情上来讲，也有一点悖论。对于小公司来说，决策会更加重要，但对于小公司来说，招募到一个可用之材也是更困难的事情 —— 因为人才会选择去一些胜率更高的大公司从业，获取更加明确的收益。小公司得到的人才可能往往不是那么的优秀，使的小公司的决策行为更加雪上加霜。
对于小公司来说，需要用更高的赔率去招募合适的人才，才能招到真正优秀的人来一起做事。
结论
大公司因为有标准的流程，即使决策者水平不高，依然可以借助流程提升决策的水平。但对于小公司来说，如果决策者水平不高，大概率会死在路上。好的决策，影响一切企业。
作为一个个人，如果你刚刚走进社会，有机会进入到大公司去感受到大公司的决策流程，那对于你整个从业经验来说都是会有很大帮助的。但如果你没有办法进入到大公司，那么一定要仔细遴选小公司，特别是与小公司的领导者沟通，了解小公司的人领导者是什么样的人，确认小公司的领导者是否是你认可的人。避免浪费自己的时间。
创业公司/小公司可能是每个人必经的道路。但是，我希望你能在这个路上少踩一些坑，走的更稳。
