每个人都需要一个战略

如果说，如何拥有一个稳定的个人评价体系谈的是「选择和目标」，那么今天要聊的就是达成目标的路线。

每个人都需要有一个属于自己的战略，来逐渐的达成自己的目标。目标搭配着战略，剩下的便只有努力达成战略过程中的每一个 Milestone，最终达成自己的目标了。

战略的重要性不言而喻。

接下来的重点是：什么是战略？

战略或策略，是指为实现某种目标（如政治、军事、经济、商业或国家利益等方面的目标）而制定的高层次、全方位的长期行动计划。
维基百科

从维基百科的描述当中，我们可以抽出几个关键的定义

战略的设定应该是达成某个目标：先有目标再有战略，而不是先有战略再想目标。
战略应该是长期行动计划：战略意味着你要做一个偏长期的规划，这个规划可能是一年、三年、五年，甚至是十年。但肯定不是一星期，两星期的，那个叫计划或 Todo。
战略应该是高层次、全方位的计划：高层次意味着战略关注的是一个在长周期下有效的事情，而非短期有价值的。追求的更多的是长期价值；而全方位则提醒我们，战略不止我们能一眼看到的东西，还包括我们需要仔细思考才能意识到的问题。

但上面的这些似乎还是有点模糊，不具备可执行性，那是否有一些更具有可执行性的建议？

1. 战略的核心是聚焦

战略的重点不在于你要做什么，因为那个已经被目标定义。反而，战略要定义你不要做什么。我们选择做一件事的理由可能不重要，但我们选择不做一件事的理由非常的重要，因为他代表着背后的思考。

同样的，战略因为是一个更长期的过程，我们必须确定哪些事情是重要的，而重要的事情，往往只有很少的几件。如果你的战略有 30 条，那大概率不是战略，而是战术。

战略是要解决一个更加长期的问题和方案，在这个过程中，你需要做的是尽可能的找到其中的关键点位，通过撬动一个关键点位，来降低自己后续的实现成本。如果战略虽然制定，但却没有找到关键点位，可能会让你的目标离你越来越远。

不过，如果你的能力和判断力不足以让你找到战略的核心关键点也不影响，可以先设定一个指标，先快速尝试一下，并推演当前的指标和手段是否可以持续产生效果和价值，再决定战略的关键点。

一些核心的判断点包括：

不要边污染边治理：边污染边治理意味着你永生无法达到目标，你可以无限逼近目标，但永远无法达成目标。
权责对等：在设计战略体系的时候，往往会遇到需要和他人协作共同达成。在涉及到和他人共同协作的时候，一定要注意权责对等。以及，要尝试为他人的部分设定 Plan B ，不要出现一着不慎，满盘皆输的局面。