在看《流浪地球》的时候，有个词挺有意思：「饱和式救援」，讲的是同时安排多个团队去解决一个问题，这样的冗余操作可以在极端情况下提升目标达成的可能性。毕竟有多个备份总要有一个可以达成目标。

回过头看我自己的决策习惯，我是一个追求饱和式信息来辅助决策的人。我习惯性的收集尽可能多的上下文，并基于自己收到的上下文来做决策，以图达成最优解的选择。

当然，没有人能做出绝对的最优解，我们都有自己的可见的上下文范围和不可见的上下文范围。我们终究没有全局之眼，我们无法达成绝对的最优解。

此外，饱和式信息辅助决策的另外一个问题是，比较容易陷入到无尽的上下文收集当中，必须要给自己一个明确的时间限制，才能确保自己不至于不停的收集上下文，而忘记了更重要的是决策（毕竟没有什么是“准备好了”的时候）。