- 在与老板进行对话时，不要过多关注你所得到的评分，而要力争得到自己所需的深度反馈。如果你看淡了数字和分数，也就为自己敞开了大门，去接收实用的真实反馈。
- 如果不积极去征求和采纳反馈信息，就会受限于有限意识（bounded awareness）。
- 不要为那些建议找理由，或者是辩解；不要责怪他人；不要生气。如果你的反应是那样，他人有可能不会再给你真实的反馈。你所需要的就是接收反馈信息，然后思索。
- 希拉的反应也给了我们另一条经验教训，即留意他人的感受。即使你坚决不认同他人的观点，他人的感受依然重要。“好事不出门，坏事传千里。”如果你毫不在乎他人的感受，“恶名”很快就会传播开来。你需要问一些明确的问题，请他人举出具体的例子，然后努力改变那些在你看来错误的印象。
- 在与导师进行对话时切记这句话。重要的不是表现出你懂多少，而是展现你的倾听和学习的能力。
- 将这个定律用到工作上，要确保取得最佳绩效，适量的激情（但不是过高的或错位的激情）是必不可少的。激情不足，可能就无法集中精神，人们会失去信心，甚至是害怕面前的行动。从图2-1中可以看出，如果没有激情，也就没有了绩效。当出现这种情况时，毅力也会逐渐消退。在水平轴的另一端，如果激情过高，绩效也会为零。之所以出现这种情况，是因为你的决策和推理能力会受影响，从而阻碍绩效的提升。当害怕或恐慌时，人们会过于兴奋，这也能解释为什么人们在特定情况下常常会“怯场”。同样，如果因为担心结果而压力过大，一些基本的事情都会很难完成。
- 当机会出现时，可以战略性地偏离自己的计划，但一定要牢记自己的目标到底是什么。
- 要有毅力，还必须有准备。罗马哲学家塞内卡（Seneca）是2 000年前的人。他最著名的一句话就是：“幸运就是机会之路与准备之路的交会处。”
- 在规划自己的职场生涯线时，也一定要小心，不要放弃那些重要领域的控制权。放弃控制权也许能让你在短期内获得收益，但规划自身生涯线的目的就是制订计划，争取持续赢利。
- 有耐心并不意味着你可以浪费时间，坐等机会上门。恰恰相反，你仍然需要有一定的紧迫感。
- 请记住，随着你在职场逐渐成长，必须让自己看到那些冒出来的、此前想都没有想到的新目标。只要跟着自己的计划走，那些曾经看上去难以想象的目标很快就会变得切合现实。
- 大处着眼，小处着手，快速行动”，这条策略将助你一臂之力。
- 与迪克·巴斯一样，你会发现，在考虑目标时要大处着眼，这会让你从中获益。不管如何努力，你绝对不可能一次完成所有工作。
- 1．有目标强于没目标。 2．具体的目标强于泛泛的目标。 3．有难度的具体目标强于容易实现的目标。
- 让你在追求目标的道路上更加坚定。 减肥
- 呢？“大处着眼，小处着手，快速行动”
- 不要过多思考问题。如果你发现自己因为某件事情而不知所措或颇感困惑，那么停止过度分析。暂时搁置，或者去做其他事情，等思绪平稳下来之后再做决定。
- 优秀的军事领袖非常善于使用“大处着眼，小处着手，快速行动”策略。
- 决断的一大好处就在于它能让你处于最前沿的位置。其他人则需要花时间来追赶你，琢磨你下一步要干什么。他们会将你视为领导者。你也必须开始有同样的想法。
- 许多人拥有成功的能力，但缺乏较强的执行力。这种欠缺在很大程度上是因为人们没有清晰且切合实际的计划，结果是眼高手低，急于求成，什么事情都做不好。
- 在《小赌大胜：卓越的公司如何实现突破性的创新和变革》（Little Bets）
- 该公司过去也一直使用这句话来表述自身文化重要的一部分。也就是说，IBM公司意识到必须给员工空间，让他们能进行创造性的新工作，否则会导致公司沾沾自喜，停滞不前。
- 如果有过这种经历，那就是处于心流的状态。它就像沉迷于一些活动，而这些活动要满足3个基本的条件，即你喜欢这件事，它要求必须精神集中，而且你有做这件事的能力。
- 在平稳期里，你可以培养一些技能，不仅提升自己在当前岗位上的技能，而且还为下一个岗位做好准备。
- 在经典书籍《问题解决》（On Problem Solving）中，德国已故心理学家卡尔·登克尔（Karl Duncker）介绍了他进行的一系列实验。
- 从多个方面来说，红海战略是一种防御性的，而蓝海战略则是进攻性的。之所以称为红海，是因为水域由于竞争对手的残酷无情而变得血腥。通过进军蓝海，你可以更多地去关注自身，将精力放在那些你认为进行创新和取得成功所必须做的事情上。由此你可以进行内部竞争，从而实现更令人满意的成果，无须去与他人一决高低。
- 你必须在工作中创造并维持自己的溢价。如果不这样，企业会用你去“交换”业绩更出色的员工。你必须确保自己不会停滞不前，从而防止出现这种结果。
- 在职场中，你应该立志成为创新者或内行，率先发现自己必须培养哪些新技能，这样能让你在工作中脱颖而出。
- 为了避免停滞，最艰难的就是在变得墨守成规之前改变自己的做事方式。这要求你意识到曾经奏效的方法不再有效，但遗憾的是，这点并不那么容易做到。
- 事实上，如果你能吸取失败的教训，学习新知识，做好更充足的准备，那这就是建设性失败，能让你此后以更快的速度走上坡路。
- 美国人应该乐于承担这些风险，推动知识的发展，丰富我们的经历，并拓宽我们的领域。我们相信所发现的风险和挑战都在我们集体的经验范围之内，且能够加以克服。
- 失败通常被理解为出错，但失败的结果本应该是更积极的。现实中存在更为糟糕的失败，即因为恐惧而未能尝试重要的事情。
- 它意味着只要迈出正确的第一步，在最开始就表现强劲，那么同事和上司心中就会对自己有正面的预期，进而推动自身职场生涯线的发展。
- 外向的人通常说多于听，内向的人则恰恰相反。内向的人更加谨慎，深思熟虑；外向的人乐于快速采取行动，更愿意冒险。
- 肖恩·埃科尔(13)在其《快乐竞争力》（The Happiness Advantage）(14)一书中对这个观点进行了详细阐述，他分析了为什么最初就要追求快乐。