我一直以来，对于自己的长期路线看待的都非常的明确 —— 我不愿走技术专家的路线，而是更倾向于走业务负责人的路线。

其背后是一套我自己看待世界的标准和逻辑：

• 纯粹的技术专家的路线是一条死路。原因是技术专家本身没有问题，作为个人，成为技术专家也是一个可预期的路线和成长路径。但技术专家的反面是「文无第一，武无第二」。任何领域，技术专家永远都只能留下一个人，第二名就不再受市场的关注和欢迎。这使得大家不得不的内卷，让自己成为第一，把其他人踩在脚下。但风水轮流转，没有一个人能够在第一的位置上一直坐下去，因此就要不停的学习、不停的工作来保证自己的地位。终生不得休息。
• 业务负责人的路线相对更难，但也更加多样化。业务是复杂的，人群、场景、手段、工具等的不同，都会造就出一个新的业务形态出来，而这些业务形态当中，除了部分存在赢家通吃的情况，绝大多数的市场往往都能容纳第二名、第三名的存在（一般来说，具有网络效应的产品只能容得下头部，容不下第二家）。这使得大家可以不用互相内卷，而是各做各的，服务好自己的客户，获得不错的收益。

综合上述的两条，我最终选择了业务负责人的路线，长期走下去。

如今的一个落脚点，便是独立开发者的实践。就像我一直和所有人说的 —— 独立开发者，不过是创业公司的 MVP