作为公司内的员工，你可能会被激励员工的“内部创业”所打动。但你要知道的是，你可以做内部创新、可以在螺狮壳里造道场，切不可在其中投入你的感情和心力。

这里的矛盾在于，你使用公司的资源做内部创业，你所有的产出，其实是归属一公司所有的。你可以用公司内部创业的路子去做所有你不那么看重的事情。但如果你真的看重一件事，且愿意为之付出极大的心力、劳力，那么一定要跳出来自己做。

跳出来，还有生的可能，留在企业内部，一定会死。

原因很简单，随着业务的高速发展、团队的扩大，创始人提供的价值会越来越少，慢慢跟不上自己的团队的迭代。这个时候公司有几个选择：

1. 换一个负责人，你出局，不给你任何补偿，但业务可以更好的活下去
2. 不换负责人，让你继续做，但可能业务慢慢挂掉。
3. 换负责人，并给你一些赔偿：别想了，你以为是自己创业的么？公司怎么可能给你补偿。

这种变化，如果不是你心爱的产品还好，但如果是你心心念念的产品，一次就够你万念俱灰了。

既然都是风险，干嘛不出来做呢？

从另外一个角度来看，因为你是「内部创业」，那么你就必须遵循企业的大规范。如果企业的战略有调整，作为企业战略当中的一份子，你的业务必须被砍掉的时候，你应当如何自处？自然是跟随企业的战略调整，不然还能怎么办？

最后的结论你会发现，还是自己出来干最省心。