此内容原发于我的 Twitter， 但我觉得值得放在博客上激励自己。
顾问公司：面临一个模糊的问题或概念，帮助客户梳理、整理概念，并提供解决方案。这个解决方案可能是使用已有工具，也可能是研发新的工具。
外包公司：面临一个明确的问题，需要投入人力和物力去解决问题。
二者在工作周期上也不同，顾问公司往往是短线作战，会在一周到数个月内搞定工作。而外包公司往往是长期签约，辅助完成工作。此外，顾问公司的研发新的工具的部分，和外包公司很像。
如果你想要或已经成为 Digital Nomad，则尽可能的让自己成为顾问型而非外包型，原因是外包型的工作是可以预期工作量的，你只能以工作时间等来进行报价。但顾问型不同，只有研发新工具的部分是可以预估工作量的，而前面的沟通、信息的整理和问题的拆解，是无法被直接按照时间评估工作量的。
如果真的要对思考的过程按时间报价，那一定是一个天价，经验和知识的价格很贵。也正因为顾问型公司有这样的无法被直接估价的工作，也可以因此获得更高的项目溢价，跳出穷忙的陷阱。
新补充的
如果你接受上面这个设定，那么你就要意识到，顾问公司之所以溢价高，很大一部分来自于其非代码的部分。如果你可以提升你自己的非代码部分，就可以获得相应的溢价。
换句话说，我们看到很多的程序员出来以后只能做外包，因为他们
1. 不知道有顾问公司的存在。
2. 不具备做顾问型公司的能力。