随着业务的变化，我们会不断的引入新的人加入到项目中，以期获得更快的增长和变化。

但，你是否想过，你用一个人到底是希望他能给你什么？

正常情况下，我们用人有两种方式：

• 用人用力：我们希望的是他为我们提供力气，帮助我们提供更多的燃料，帮助我们成功。
• 用人用心：我们除了希望他能为我们提供力气以外，更希望他能够归心于团队。将团队视为一个集体，将自己视为集体中的人。

在使用时，因为我们选择的用人目的不同，我们所得到的也不同。

前者只关注 KPI ，目标达成，任务即完成，多余的事情不会做，也不想去做。

后者则在 KPI 之外，会有更多的思考，会基于对于业务、产品的价值和思考提出（或许）有价值的思考。

对于我们来说，显然，用人用心是最好的，我们希望用到的人都可以视团队为一体。

但，不得不承认的是，用人用心是一件非常耗费心力的事情，你需要花费大量的时间、精力，去和他构建起 Context ，共同思考，这样才真正做到用人用心。

用人用心不是仅仅你希望他用心，他就真的会用心，当你们没有共同的 Contex 的时候，所谓的用心，不过是表面功夫。你又何必强求？

内部项目开发有感