一个腾讯的朋友出来创业，这几天忙不过来，找不到人，临时我在帮他处理，cover 他的需求。
在这个过程中，深刻的感受到了什么叫做，创业公司最重要的事情就是找人。
 
他们出来创业的是一个产品经理，一个市场负责人，这个产品经理中间有一段开发的经理，所以也算懂一些技术。
在开发过程中，由于没有技术研发团队，所以只好暂时找了一个外包团队（严格来说，不算说外包团队，是一个公司手下找了很多愿意做外包的人，把他们整合成为一个团队来开发项目）来开发。在这个过程中，我感受到了这个项目在选人上的种种不合适

一、产品没经验

刚刚提到，这个朋友自己是产品经理出身，所以在一开始，市场负责人任CEO、他来担任 CTO，初创公司事务繁多，所以招了一个人来负责产品（这个人是之前做交互/用研出身的？据说交互的细节做的不错）。
在中间的沟通过程中，产品表现出了对技术的抗拒，不愿意了解技术。

我个人蛮推荐产品去了解一下技术，不需要关注细节，但是需要知道技术的边界。

在后续的产品文档中，很多时候流程不清晰，或者是产出物不合规范（不同层级的资源放在了一起）。

二、没有PM，工具也有点问题。

创业团队没有 PM 是一个很正常的事情，在工具上也选择了一个腾讯出品，但是大家都没用过，觉得还不错的产品。（TAPD敏捷项目管理）
这个产品是一个非常棒的产品，提供的「迭代」的概念是之前很多同类型的产品没有提供的。虽然可以通过某些方式来实现，但是没有以产品特色规划下来，所以觉得还是很棒的。
但是因为这个工具大家并不熟悉，在使用过程中出现了很多问题。

尽量选择大家熟悉的，或者团队中至少有一个人可以达到 master 水平的工具。才能更好的促进工具的落地。

 
一声叹息，祝朋友好运。