前两天和朋友去吃烤鸭回来的路上，我们聊起了团队的问题。
我一直以来都是一个人单打独斗，而她则是团队培养起来的。
单打独斗很累，而且一个人才的培养周期很长，而因为是团队培养，她们团队每年都有人才出现，少有旁落。
我并不是完全没有团队的，只是我参与的团队很早就因为种种问题，断了传承。
对比两种团队，我得到了以下几点感想：
- 团队选人应该宁缺毋滥：我参与的团队采取的选人方式是先把一部分有意识的人拉进来培养；而她的团队是在选人上就会选择会做事的人，除非实在没人，坚决不选，能做事的人。而我所在的团队很多人都没有达到能做事的要求。
- 团队利益和组织利益不一致：我所在的团队内部一言堂，团队整体由一个人把控，一个人掌控所有的团队工作，没有合理的任务分派策略，头领累，下面的人也累。而她的团队虽然也是一言堂，但却很少有细节上的管理，更多是个人自主和老鸟带菜鸟。
- 团队知识不能传承：团队始终是会做一些事情的，在她的团队中，传承始终未断，新人到来会有老人来提点，帮助新人更好的融入团队，新人可以得到长足的发展。而我所在的团队选的是直接招做事的人，团队内部没有带新的风气，也没有某种强制规定来将宝贵的经验传承下来。恰逢我最近写了一篇关于个人知识管理的文章，更加体会到团队知识库的重要性。
希望所有的团队都能永续长存